员工有股票好还是年薪好呀

⑴ 老板给出年薪和月薪两种方案，选择哪一种更好

在找工作时，你可能会陷入这样左右为难的境地，是选择一个吸引人的工作机会，还是选择获得你认为自己应得的薪水？有的时候，鱼和熊掌难以兼得。因此，能否接受不同的薪资水平对于你未来的职业发展和成就有着巨大的影响。首先，你没有必要说出一个你最终不会接受的数字，这根本就没有意义。其次，不要害怕在下次面试的时候继续说出自己的期望薪酬以及背后的原因。但是，不要说一个会让雇主对你失去兴趣的数字，确保自己明确表示出自己很喜欢这个工作。在处理这类敏感问题时，你说了什么其实不重要，更重要的是你说的方式。

例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。月薪制是目前普遍执行的工资制度。明白了年薪制的意义，自然就知道二者的区别了。

不管你说了什么，他们越青睐你，他们就越有可能进行灵活调整，来满足你的期望值，或者至少是让二者的差距缩小。总的来说，如果雇主真的想要你，他们不会轻易放弃吸引你的。他们不会仅仅因为你的期望薪酬和他们愿意提供的薪酬在数额上存在差距，就决定放弃你。

⑵ 华为员工持股：是投资分红还是薪酬激励

是薪酬激励。

华为公司对员工的内在激励:

1、体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。

2、通常来说，五种主要的薪酬组成部分对员工在吸引加入、继续留任和激发激励三大功能上分别起着高、中、低三个不同作用。对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。华为在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单。

(2)员工有股票好还是年薪好呀扩展阅读：

华为公司的文化：

1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。

4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

参考资料来源：中国经济网-华为业绩漂亮逆市涨薪 中兴形势预警犒赏高管

参考资料来源：网络-华为技术有限公司

⑶ 如果公司持续用股票给员工当工资，那岂不是节约了很多工资

二级市场上的股票是转让,从一个人手上转到另一个人手上.
公司不能够因此增加新的股份.
看看给员工的股票原本属于谁的,谁就会形成一笔支出.
补充:
1.增加股份是需要补充资本公积金的
2.一般公司是把这当作期权在处理,员工缴纳认购费用来获得股份.但是归属于老股东的收益比例会下降,相当于新股东出一笔钱来补充净资产,老股东付出的是收益比例的下降.
3.除非公司利润增长高过老股东收益的下降,否则,会有老股东出来反对的.看起来是没有付出工资,但是老股东却付出了分红权.

⑷ 年薪加股票什么形式

新型工资发放形式。
在现代企业管理模式不断发展的过程中，员工的薪酬模式也在不断进行着改良和进步，其终极目标就是留住人才，最大化实现个人能力和报酬的对等以及将员工和公司形成一个利益共同体激励员工尽心尽力为公司发展服务。
股票薪酬模式是一种员工报酬的发放方式，发的不是工资或者是实物，而是公司的股票。指股票，被计算进工资体系。股权一般包括股票和期权，这是一种风险收益，实际上是分配给企业管理者的剩余索取权，让管理者在承担一定风险的前提下分享企业剩余。作为企业经营者，他们是企业的负责人，是经济舞台的主角。普通人的奖励、奖赏、荣誉和补偿远远不能激励他们。

⑸ 公司上市，对公司内部员工有什么影响，好的或坏的工资是否会涨

“公司上市，对公司内部员工有什么影响，好的或坏的？”
——当然是好的，公司会突然握有巨额的现金，可以做很多事情，像投资、改扩建……

“工资是否会涨？”
——没听说上市是为了涨工资的，不过只要老总没问题，涨工资应该是迟早的。

⑹ 有上市公司股票的企业工资高吗

都是一样的，没什么特别。不过如果公司上市了，并且经营很好的话，那么公司的发展则相对有前途些。

没明白你要问什么，这和有没有钱买股票有什么关系呢？按我对你问题的理解，你指的是员工要买公司的股份吧，那这有几种情况：
1、已上市企业不采取股权激励：公司的股份已完成上市发行，因此员工没有内部价格买股份的可能，只能从二级市场上购买；
2、已上市企业采取股权激励：公司在其持有的已上市股份中留有股权部分，用于对员工进行奖励，如果员工完成所交待的任务，可以以约定的价格买入股权；
3、未上市的企业：上市时一种情况是公司以相当低的价格让员工购买股份；另一种情况是公司送员工股份；还有一种情况是以发行价让与员工购买股份。
公司让员工低价买入公司股份已经是一种福利了，你要不要买入凭你自愿，你没有钱买的情况下可以放弃你的权利，因为你买入股份了，但是公司没有通过证监会的审核就不能上市，所以你的入股也是有风险的。

⑺ 年薪制的优点和缺点

优缺点
1、年薪制的优点
1）年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。
2）年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。
3）年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
4）高薪养廉。高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。
2、年薪制的缺点
“年薪制”的缺陷主要表现在:
1）年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。
2）年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。
特点
1、年薪制的针对性：年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。
2、较长的周期：一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期，对于一些科研人员、项目开发人员，这个周期也可能是半年、两年、一年半或其他，虽然不一定正好是一整年，但是都具有周期较长这一特点，因此也被归类为年薪制。
3、存在一定的风险：薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。因此具有较大的风险和不确定性。
4、传统的工资主要是面向过去，而年薪制在相当大的程度上是面向未来，年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。对于接受年薪制的企业经营者而言，年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托代理收益，把委托人即企业的利益和经营者个人的利益更多更紧密地联系起来。年薪制
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。

中文名
年薪制
外文名
The annual salary system
单位
年薪制是以年度单位
分配方式
企业的生产经营规模和经营业绩
方式
利润指标对经理人的业绩进行评估
快速
导航
基本信息

评价

褒贬

矛盾

对策

合理定位

实施条件

风险

注意事项
简介
为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制 整理是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。
基本信息
产生过程
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
方式
如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：
通过利润指标对经理人的业绩进行评估
利用股票市场对经理人的业绩进行评估
因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
通过所有者对经理人的行为直接进行评估
大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。

⑻ 华为员工工资是不是很高，听说一年一百多万，还有股票分红

华为作为我们国家的国产企业，今年来不断地打破陈规，一次又一次的出现在了国际舞台上，而华为在国外的形象也就是我们国家的形象。抱着这样的心态，在任正非和华为全体员工的努力下，华为一步一步地打进了国外市场，并且还站稳的脚跟，并迅速发展了起来。而就在今年，华为的5G业务已经提上了议程，目前已经和多个国家签订了协议，如果不出意外，华为将会率先进入5G市场！
华为最近的表现，我们也不难看出，他的发展如此迅速，那2018年的营收肯定也非常可观吧。在前几天里，华为2018年的财报中我们可以清晰的看到，在2018年的总营收一栏中，是7311亿的数字！这个数字足以让国内的其他手机厂商汗颜许久了。那如此高的营收，华为作为一家股份制公司，强调企业和员工利益是一致的，那员工的收入又会是多少呢？
据网络上的消息爆料称，华为2018年根据财务报告进行初次估算，企业内的18万员工将会得到人均110万人民币的年收入！这比去年员工的平均年薪收入70万人民币更加让人眼红！虽说是人均110万，但是华为的薪金水平在业内也算是人尽皆知的高的了，因为这是华为一贯的作风，累死累活不会得不到任何回报，只要你肯干，就能获得相应的回报。
而事情一曝出，也引起了很多网友的不满，有的网友也表示，虽然看着年薪是很高的，但是华为压榨员工，在里面上班的都是“工作狂人”，这些钱都是拼了命换来的！华为是出了名的加班公司，企业内部加班风气盛行，压力很大。不过也有网友觉得这很正常，没有激励就没有进步。
其实一家企业如果没有这种“拼命”精神，也的确无法在道路上走得更远，舒适的工作环境只会让员工越来越懒惰，华为就是凭借着这一股“拼命”的精神，才在国际市场站稳了脚跟，才研发出了连美国也要承认的高超5G技术，这都是拼来的。

⑼ 年薪与月薪是区别

年薪与月薪的区别：
1、针对的员工类型不同
年薪制与员工本人对企业经营的贡献有关，只有那些对企业经营结果产生影响的岗位，才适合年薪制。例如：公司总经理、各部门经理、高级职员等。

普通员工，他的工作结果与企业的经过结果无直接关系，更适合月薪。例如：一线的生产人员等。

2、薪酬计算方式不同
年薪制包含基本收入和绩效收入两部分。有的企业还会有期权、股票、商业年金等。一般来说，月基本薪资大概占年薪的50%～70%不等。

月薪制就是一年十二薪。

3、实施条件不同
年薪制员工须有一定的授权，可以在授权范围内行使权力。
月薪制员工是否有相关授权对薪资结构没有影响。

4、面向性不同
年薪制面向的是企业通过经营行为后的未来状况。
月薪制是按过去这一个月员工的表现结算的，本质上是面向过去的。