激励股票员工不行权为什么

1. 股权激励靠谱吗听说好多公司忽悠员工

具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，一起赚钱，例如，华为，就是员工持股，就是股权激励的成功案例。但是很多人玩的不好，失败的更多。希望采纳。

2. 股权激励不行权,费用要调增净利润么

即只有员工真正行权了才可以确认发生了费用，在员工行权之前 确认了费用的时候（等待期）， 税法都不接受费用确认，确认了费用和工资的时候，需要调减~

3. 请教：公司前年上半年给了我一些股权激励，分三年行权完毕，但我去年年初离职，是否有行权权力

没有。

股权激励协议会约定，员工能够行权（即，取得股权）是以劳动关系存续为前提的。行权期动辄三到五年，员工行权期满仍在公司工作才有权取得股权。

并且，有些公司的股权激励计划，不仅会规定行权期，还会约定行权后的锁定期。例如，行权后三年内不得转让股权，如果行权后三年内离开公司，公司有权以原价回购股权。

(3)激励股票员工不行权为什么扩展阅读

对于公司来说与员工签订类似于股票期权协议时，应约定员工离职时，剩余没有行权的期权应收归公司所有，员工不得行权。

作为员工来说，签订劳动合同时就要看清楚是否有股权激励类似这样的附加协议，如有，则要看清楚是否约定了离职了行权是否没收或强制被公司收回的内容、行权价是否合理、是否有未行权的处理方案，这种方案是否对员工严重不公平等等。

4. 股权激励行权是什么意思

股权激励行权是指在股票期权激励方案的设计中，授予激励对象(一般为经理人)在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定，同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励（Stockholder"s rights drive）是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。
股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。
奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。
尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。
通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

5. 股权激励员工离职后怎么办

这要看公司的个人安排，一般员工在离职以后可以继续拿到股权激励。
【法律分析】
我们需要区分员工离职的情形，如果员工违反了公司的劳动制度或其他纪律并离职，那么一般处理方式为：已行权部分由创始人或其指定的第三方(如果采用创始人代持的方式)、有限合伙企业的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用设立有限合伙企业作为期权企业的方式)以最低对价回购，未行权部分不再授予。如果员工未违反劳动制度或其他纪律而离职，则已行权部分可以由公司考虑让其继续持有或收回，未行权部分不再行权。
【个人建议】
按照《公司法》的规定，公司应当与激励对象签订协议，确认股权激励计划的内容。因此，员工离职后股权激励是否有效，取决于签订的协议。
【法律依据】
《公司法》第七十一条规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
《上市公司股权激励管理办法》
第十九条激励对象在被授予限制性股票前后买卖股票或者对授予的股票期权行使权益时，应当遵守《证券法》。
第二十条上市公司应当与激励对象签订协议，确认股权激励计划的内容，并按照本办法约定双方的其他权利。

6. 公司给员工的激励股票，亏损时员工能否要求赔偿

这种干股一般都是公司内部自己约定的，并没有在工商部门进行登记管理，简单来说就是虚拟股份，持有干股的员工，只享有分红权，没有所有权，为了保护债权人的利益，如果有限责任公司股东存在滥用股东权利侵害债权人利益、财产混同人格混同等情况下，仍然可以打破有限责任的限制，所以如果是做股权激励，刚开始都建议干股激励，达成目标有分红，考核3年或者更多以后再考虑给实股，这样保证公司的盈利，另一方面让员工跟公司价值观统一，以后一条心。

公私账目混在一起，这种情况下，这1.5个亿的负债，作为实际持股人，张三和李四就要按出资比例全额承担了，亏损”不同等于“欠债”，好吧。即使是企业欠债，只要按规定履行出资义务，股东也不用承担赔付责任。

老板分给员工干股+实股，员工都不用承担任何责任。但如果经营不善，公司的实股的股东权益会受到影响。干股就更不用说了，经营不善，还有其它突然亏损100多亿元的公司，都很少出现股东需要用个人财产为公司承担赔偿责任的例子。

持有干股者不会承担亏损的责任；如果公司倒闭了，公司的股东的最大损失是投资没了，而对于持有干股者来说，可以拍拍屁股就可以走人。

7. 常见的股权激励方式都有哪些都有哪些优缺点

目前，市面上关于股权激励工具的有很多种。但富途ESOP认为，最简单的区别方式在于激励支付方式的不同。常见的股权激励工具按照对激励对象的支付方式划分，主要为两大类：实股类激励和现金类激励。其中，实股类包括股票期权和限制性股票；现金类包括股票增值权和虚拟股份奖励。

• 股票期权，可以理解为是公司给予员工的一份看涨公司未来发展的期权。如果未来公司股票上涨，员工则拥有低价购买公司股票的权力。
  

• 限制性股票，是指公司低价授予员工一定数量的公司股票。当员工满足股权激励计划条件时，如达到工作年限或业绩目标等，才能出售限制性股票获得收益。

• 股票增值权，是公司授予员工的一种权利，当公司股价上升时，员工可以通过行权获得相应数量的股价升值收益。和实股类激励不同，股票增值权不涉及实际的股票发行和交易。员工并不实际拥有股票以及相应的投票权、分红权等，行权后获得的收益公司将以现金的形式发放。

• 虚拟股份奖励，是指公司将授予员工的股份存入信托，等到员工满足激励条件后，由信托在二级市场出售股票后以现金形式发放给员工。事实上，员工并没有获得真实的股票，而是获得一个二级市场公司股票价格的现金奖励。

富途ESOP专家认为其实两者之间没有优劣之分，只有气质上的不同。企业需要根据自身的情况选择合适的激励工具。

例如，H股公司通常选用现金类的激励工具，包括股票增值权和虚拟股份奖励。从企业层面考虑，现金类的激励工具不会影响公司的总资本与股权结构，股东的控制权也不会受到影响，因此能更加灵活方便地实施激励机制。

从员工的角度出发，由于H股的行权交易涉及到境内个人的境外投资行为，必须依据流程到相关部门进行登记备案才能持有或交易。而采用现金类的激励方式，员工可以避免一系列的备案流程获得现金形式的奖励。

当然企业的情况都各有不同，股权架构以及业务布局的微小区别都会影响股权激励方案的设计。