Ⅰ 為什麼要用股權分配換來員工激勵，企業融資
越來越多的公司認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的公司願意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業的成果分享到每一個個人，這就是近年來股權激勵制度在企業中產生大量需求的原因。
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人集團等，都早人一步的引進了合夥制度。他們的成功也告誡我們，做大生意必須找對合夥人。如今單打獨斗的年代已經過去了，現在的年代是合夥制的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權並購是企業的一次深刻變革。
要下決心優化融資結構體系，打造能滿足實體經濟需求的金融鏈。直接融資要補短板，把發展直接融資特別是股權融資放在突出位置，加快資本市場改革，盡快形成融資功能完備、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者合法權益得到充分保護的多層次市場體系。
創業股東如何保證自己對公司的控制權？經理人如何能分享企業的發展利益？如何讓股權激勵制度能發揮出正面激勵效果？這些都是股權激勵制度重點關注的問題。
股權激勵本質上是一種合夥人制度，是公司基於合夥人、創業參與者的歷史貢獻和預期貢獻的估值，如何科學地設定股權激勵制度，如何對一系列價值進行估值，這是股權激勵制度的難點。
股權激勵機制涉及企業的戰略規劃、企業家的戰略思維、企業文化、公司股權結構、公司融資等多方面的問題。
企業不同發展階段的股權設計：
【打好基礎】企業初創期，通過股權激勵吸引優秀人才，促進企業快速成長；
【錦上添花】企業經營狀況好，股權設計可選擇餘地大、可調用資源多；
【雪中送炭】企業發展到一定階段，不股改已難上新台階，上去也要退下來；
【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經很困難，用股 「救命」；
【融資上市】為促進企業融資上市，所做的合規性和經營性相結合的股權。