新創企業可以給核心員工設置股票期權

⑴ 有哪些風險投資成功的案例

盡管中國目前的風險投資行業總體上很火爆,中國本土的風險投資機構的前景卻不容樂觀。以下是我為大家整理的關於風險投資成功案例分析，歡迎閱讀!

風險投資成功案例分析1：

轉換科技公司(Transition Technology Inc.以下簡稱TTI)在1987年初開始尋求風險資本，直到212天後終於獲得了3i風險投資公司(以下簡稱3i)等提供的300萬美元風險資本。這是一個比較常規的風險投資過程，但其中的曲折歷程也頗耐人尋味。

212天的風險投資過程

第1天：3i公司的副董事長Tom Stark(以下簡稱Tom)曾於70年代初與Albert Libbey(以下簡稱Albert)一同共事過。Tom從Albert處得知有一家叫TTI的新創公司正准備尋求第一次的風險資本融資。於是，Tom主動打電話聯系TTI的董事長Walter.Walter向Tom簡單介紹了TTI尋求風險資本的意圖，並告訴他預計需要的資金額。Tom對Walter的想法頗感興趣，並表示了願意合作的意向。Walter告訴Tom，他需要2到6個星期來准備投資建議書。

第50天：TTI的投資建議書送達3i.以下是投資建議書的內容摘要：通過適宜的技術改進將使以下這些目標成為可能：改善工業輸入/輸出(I/O)產品性能;降低工業輸入/輸出系統造價達20%-40%;設計出一套能與多種工業自動化計算機配套的工業輸入/輸出系統。

企業發展目標：5年內營業收入超過3000萬美元;稅前收益達17%-20%，稅後利潤達8%-11%;在工業自動化計算機輸入/輸出市場處於主導地位。

上述目標需要大約275萬美元的股東權益投資。

第57天：在波士頓，3i在其每周例行工作會議上討論TTI項目。Tom認為這是一個非常好的機會，3i應當認真考慮TTI的投資建議;與會者同意Tom的意見。接下來，Tom需要確定投資建議中哪些內容是關鍵之處，並需要進行大量的研究。他也開始考慮尋找其他會對TTI感興趣的風險投資基金。

如果3i向TTI提供所需的全部資金，並採取最簡單的直接的融資結構，那麼3i將處於控股地位;但3i向來不願意控制所投資的公司。而且，3i與TTI都希望組成一個小型的辛迪加，這樣既可以為TTI的後續階段融資帶來更多的後備資源，也可以帶來更多的經驗與商業聯系以協助公司發展壯大。Walter繼續尋找其他基金，Tom也在考慮他所認識的、並能夠加入此項目的其他風險投資基金。

第72天：Tom第一次參觀TTI，並與其3個創建者深入地討論該投資建議。TTI的創建者們曾一同在另外一家公司共事2年多，他們的技能也是互補的。這個3人小組可以出色地完成設計、製造與銷售產品的整個流程。盡管由於公司仍處於初建階段，還沒有完整的實物產品可供演示，但是他們成功地演示了產品的其中一個重要部件：電波-頻率鏈路模塊。

第74天：Tom寫了一份長達4頁的信，描述TTI的創建者、計劃產品以及營銷計劃，然後附上預測的資金平衡表、收入與現金流報告以及可能投資回報的計算結果，並寄給了在倫敦、英格蘭、Newport、Beach、加州等其他3i分支機構中熟悉工業自動化或相關領域，能夠對市場、競爭與技術作出評價的其他同事。他們將憑借自己的經驗與網路，協助Tom完成對TTI的調查評估。

第77天：Tom與Walter會面並討論了融資的一些具體細節，包括：Walter需要的資金額，而不是Tom能夠提供的資金額是多少;Walter在投資建議書中所列數字的可信度如何?

Walter如何估價其公司?

Walter正在接觸的其他投資者都有哪些人，他們的反應如何?

根據Walter的回答以及其他討論結果，Tom初步決定分階段投資。這樣有利於減少風險投資企業的初始投入，但必須保證公司有足夠的資金以展示其具有製造產品的能力。

第86天：Tom與Walter再次會面，圍繞著融資規模與開展公司業務所需最小資金額繼續討論。投資建議書中列明的融資總額為275萬美元，但只要150萬美元就足夠讓公司運轉直到產品開發進入Beta測試階段。另一方面，對公司的估價問題成為雙方討論的焦點。Walter作為所有者之一，對公司的估價較高;而Tom對TTI也有一個估價，他不願意付出更高的代價。通過幾次會晤，Tom與Walter不斷地磋商交易的細節。

第94天：從倫敦與Newport、Beach來的報告認為，TTI的產品存在一個潛在的良好市場。但是，從Reading與英格蘭來的報告卻發現了該產品存在競爭者。Tom把這些情況告訴了Walter.

第109天：完成了主要交易問題的談判之後，Tom整理出一份詳細材料。首輪投資是150萬美元。Tom向3i的法律顧問Ropes和Gray送去了一份投資條款清單草案和一份預想的資本結構說明書。投資條款清單是3i的初步投資承諾，其中包含了交易的關鍵條件。

第111天：投資條款清單送達TTI，雙方很快就達成了協議。

第112天：直到目前為止，3i仍然是唯一一家對TTI繼續保持興趣的投資者。其他幾家風險投資企業雖然也曾考察過TTI，但都沒有產生投資的意願。Walter有一個名叫Rube Wasserman(以下簡稱Rube)的顧問，不斷幫助他接觸更多的風險投資企業。Rube曾經是Gould(一家有數十億美元的業務多元化的公司)的一位戰略投資負責人。Tom與他們共進午餐，討論還有誰會願意參與投資，並且該如何去做。

第113天：北大西洋創投基金(North Atlantic Venture Fund，以下簡稱NAVF)表示願意投資於TTI.Tom與NAVF的一位合夥人Gregory Peters(以下簡稱Gregory)見面，討論Gregory還需要哪些信息以開展他的調查評估工作以及他們如何確保TTI能達到預定目標。一些關鍵問題包括：因為有產品競爭者的存在，是否存在足夠大的市場支撐TTI按照預定的利潤賣出預定數量的產品;TTI能否最終生產出產品，並在行業中保持主導地位;TTI的創建者們能否對潛在的機會或問題作出有效的反應。

Tom與Gregory都有自己的一套信息源，而且重合之處不多。兩人對需要集中處理的問題與信息共享達成了共識。

第115天：Tom完成了一份內部投資計劃書，一共有9頁文字與4個數字表格。以下是這份投資計劃書的摘要內容：

融資要求與建議

運作費用與流動資金$450,000

產品開發$850,000

資本支出$200,000

合計：$1,500,000

資金來源$750,000

其他風險投資企業$750,000

融資方式以每股20美元的價格購買A系列可轉換優先股37，500股，3i的總投資額為75萬美元，占公司份額的19.5%.每股A系列優先股可以轉換為一股普通股。A系列優先股擁有正常的投票權、反稀釋保障(antidilution protection)以及共同證券登記權利(piggyback registration rights)。建議中的首輪150萬美元風險資本應當足夠支撐TTI完成其幾件輸入/輸出模塊以及其與IBM個人電腦和DEC MacroVax的計算機介面的開發與推廣。預計在首輪融資後的14個月左右，該公司需要第二輪融資，以應付流動資金增加的需要。首輪融資應當證明產品有足夠市場接受程度與可行性。董事會通過後生效。

第121天：Tom的投資計劃書在3i董事會上得到通過，3i承諾投資，前提是有其他風險投資企業同時投入至少75萬美元。

第122天：Tom送給NAVF的Gregory一份投資條款清單。

第135天：投資條款清單與調查評估記錄被送往另一家風險投資企業──Hambro International Venture Fund(以下簡稱Hambro)。

第138天：黑色星期一──華爾街股市危機爆發。在接下來的幾天里，Tom都忙於應付打來的電話。Tom所投資的許多公司都懷疑，上市公司股價的暴跌，是否意味著他們公司的估價都顯得過高。Walter也打來了電話，但他關心的是隨著金融環境的劇烈變化，Tom是否還有能力提供約定的風險資本：“3i的承諾依然有效嗎?”Tom保證仍然有效。

第148天：Walter與Rube會面。雖然到目前為止，只有3i承諾提供75萬美元和NAVF承諾提供40萬美元，但人們似乎正逐漸對TTI產生興趣。有10家其他的投資者也在考察TTI.在金融市場一片糟糕的時候，大蕭條極有可能隨之而來。這樣，風險資本將會變得稀缺，因此他們決定盡其所能籌集到更多的資金。

第155天：Tom與TTI的創建者們共進午餐，討論融資進程。他們重新評估了潛在的投資者及其投資的可能性。

第161天：Tom與Rube見面，討論為什麼還是沒有其他風險投資企業承諾投資這一問題的原因。是否二人的努力不足?但他們想不到做錯了什麼，所以決定繼續接觸潛在的投資者。3i既然承諾了投資，就再沒有退出的餘地。但在私下裡，Tom不得不開始懷疑他與Gregory所共同作出的判斷。

第186天：Tom向Aegis Fund Limited Partnership(以下簡稱Aegis)送去了一份投資條款清單。

第188天：突然間，投資者對TTI的興趣又濃烈起來。在幾天之內，Tom收到了2份各100萬美元的初步投資承諾。目前，初步承諾的風險資本總額已經超過了300萬美元。

第190天：又來了一份75萬美元的初步投資承諾。

第194天：Tom與Walter討論總共需要的風險資本額。按照原來制定的股票價格，這次融資最多隻能接受300萬美元。

第195天：投資者們開始協商如何把總風險資本供給額降至300萬美元。

第211天：所有投資者來到Ropes和Gray處，討論融資的細節。

第212天：TTI在這一天收集到了所有的300萬美元風險資本：Aegis投資90萬美元，Hambro投資100萬美元，NAVF投資40萬美元，3i投資70萬美元。Walter和他的夥伴們終於有足夠的資金可以開展計劃的業務了。

案例分析

根據以上背景情況，我們可以總結出風險投資過程的幾個關鍵環節：

1、搜尋投資機會。

投資機會可以來源於風險投資企業自行尋找、企業家自薦或第三人推薦。

2、初步篩選。

風險投資企業根據企業家交來的投資建議書，對項目進行初次審查，並挑選出少數感興趣者作進一步考察。

3、調查評估。

風險資本家會花大約六周到八周的時間對投資建議進行十分廣泛、深入和細致的調查，以檢驗企業家所提交材料的准確性，並發掘可能遺漏的重要信息;在從各個方面了解投資項目的同時，根據所掌握的各種情報對投資項目的管理、產品與技術、市場、財務等方面進行分析，以作出投資決定。

4、尋求共同出資者。

風險資本家一般都會尋求其他投資者共同投資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風險。此外，通過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關領域的經驗，互惠互利。

5、協商談判投資條件。

一旦投、融資雙方對項目的關鍵投資條件達成共識，作為牽頭投資者的風險資本家就會起草一份“投資條款清單”，向企業家作出初步投資承諾。

6、最終交易。

只要事實清楚，一致同意交易條件與細節，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。

風險投資成功案例分析2：

風險投資的過程其實就是一個科技公司創辦的過程。在美國，一個新興的科技公司(Startups)的創業過程通常是這樣的：來自思科公司的工程師山姆和IBM公司的工程師強尼發明了一種無線通信的技術，當然這種技術和他們所在公司的核心業務無關，兩人覺得這種技術很有商業前景，他們就寫了個專利草案，又花五千美元找了個專利律師，向美國專利局遞交了專利申請(關鍵之一，知識產權很重要)。兩個人下班後以及周末的所有時間全泡在山姆家的車庫里用模擬軟體 Matlab 進行模擬，證明這種技術可以將無線通信速度提高五十倍(關鍵之二，是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵。)兩個人想了好幾種應用，比如代替現有的計算機 Wifi，或者用到手機上，於是在原有的專利上又添加了兩個補充性專利。強尼和山姆於是拿著自己做的 Powerpoint 投影膠片、實驗結果和專利申請材料到處找投資者，在碰了七八次壁以後，找到了山姆原來的老闆，思科早期雇員亞平。亞平從思科發了財後不再當技術主管了，自己和幾個志同道合的有錢人一起在做天使投資人。亞平和不下百十來個創業者談過投資，對新技術眼光頗為敏銳，發現山姆和強尼的技術很有獨到之處，但是因為山姆和強尼講不清楚這種技術的具體商業前景在哪裡，建議他們找一個精通商業的人制定一個商業計劃 Business Plan(關鍵之三，商業計劃很重要)。

強尼找到做市場和銷售的朋友迪克，並向迪克大致介紹了自己的發明，希望迪克加盟共同開發市場。迪克覺得和這兩個人談得來，願意共同創業。這時出現了第一次股權分配問題。

到目前為止，所有的工作都是山姆和強尼做的，兩個人各占未來公司的 50% 股權和投票權。迪克加盟後，三個人商定，如果迪克制定出一個商業計劃書，他將獲得 20% 的股權，山姆和強尼將減持到 40%。迪克經過調查發現，山姆和強尼的發明在高清晰度家庭娛樂中心的前景十分可觀，於是制定了可行的商業計劃書，並得到了 20% 的股權。

三個人再次找到亞平，亞平請他的朋友，斯坦福大學電機工程系的查理曼教授作了評估，證實了山姆等人的技術是先進的並有相當的復雜度，而且有專利保護，別人不易抄襲模仿。亞平覺得可以投資了，他和他的天使投資團覺得山姆、強尼和迪克的工作到目前為止值(未融資前)一百五十萬美元，而三個創業者覺得他們的工作值二百五十萬，最後商定定價二百萬(註：對公司的估價方法有按融資前估價，即 Pre-Money ，和融資後估價，即 Post-Money 兩種。從本質上講，這兩種方法是一樣的，我們這里的估計都以 Pre-Money 來計算)。亞平和他的投資團投入五十萬，佔到股份的 20%。同時，亞平提出下列要求：

1.亞平要成為董事會成員;

2.山姆、強尼和迪克三人必須從原有公司辭職，全職為新公司工作。並且在沒有新的投資進來以前，三個人的工資不得高於每月四千美元;

3.山姆等三人的股票必須按月在今後的四年裡逐步獲得(Vested)，而不是在公司成立時立即獲得。這樣如果其中有人離開了，他只能得到一部分股票;

4.如果有新的任何融資行為必須通知亞平的天使投資團。

現在山姆等人就必須正式成立公司了。為了將來融資和開展業務方便起見，他們在特拉華州注冊了賽通科技有限公司。山姆任董事會主席、迪克和亞平任董事。山姆任總裁，強尼任主管技術的副總裁兼首席技術官，迪克任主管市場和營銷的副總裁。三個人均為共同創始人。公司注冊股票一千五百萬股，內部核算價格每股二十美分。

在亞平投資後(的那一瞬間)，該公司的內部估計已經從兩百萬增加到二百五十萬，以每股二十美分計算，所有股東的股票只佔到 1250 萬股(250萬/0.2=1250萬)。那麼為什麼會多出來 250 萬股，它們並沒有相應的資金或者技術做抵押，這些股票的存在實際上稀釋了(Dilute)所有股東的股權。為什麼公司自己要印這些空頭鈔票呢?因為它們必須留出來給下面的用途：

1.由於山姆等人的工資很低，他們將根據自己的貢獻，拿到一部分股票作為補償;

2.公司正式成立後需要僱人，需要給員工發股票期權;

3.公司還有一些重要的成員沒有進來，包括 CEO，他們將獲得相當數量的股票。

接下來，山姆等人辭去以前的職務，全職創業。公司很成功，半年後做出了產品的原型(Prototype)。但是，50 萬投資已經花完了，公司也發展到 20 多人。250 萬股票也用去了 150 萬股。這時，他們必須再融資。由於該公司前景可觀，終於得到了紅杉風投的青睞。紅杉風投為該公司作價 1500 萬美元，這時，該公司的股票每股值 1 美元了，比亞平投資時漲了四倍。紅杉同意投資 500 萬美元，占 25%，這樣總股數增加到 2000 萬股。同時，紅杉風投將委派一人到該公司董事會任職。山姆等人還答應，由紅杉風投幫助尋找一位職業經理人做公司的正式 CEO。雙方還商定，融資後再稀釋 5%，即 100 萬股，為以後的員工發期權。

讀者也許已經注意到，紅杉風投現在已經成為了最大的股東。

兩年後，該公司的樣品研製成功，並獲得東芝公司的訂單，同時請到了前博通公司的 COO 比爾出任 CEO。比爾進入了董事會，並以每股三美元的價錢獲得 100 萬股的期權。當然新來的員工也用去一些未分配的股票。這時該公司的股價其實比紅杉風投投資時，已經漲了兩倍。比爾到任後，公司進一步發展，但是仍然沒有盈利。於是，董事會決定再一次融資，由紅杉風投領頭協同另兩家風投投資一千五百萬。公司在投資時作價一億五百萬，即每股五美元。

這時，投資者的股份已佔到 44%，和創始人相對，即擁有了一半左右的控制權。又過了兩年，該公司開始盈利，並在高盛的幫助下增發六百萬股，在納斯達克上市，上市時原始股定價每股 25 美元。這樣，一個科技公司在 VC 的幫助下便創辦成功了。上市後，該公司總市值大約七億五千萬美元。

這時，創始人山姆等人成了充滿傳奇色彩的億萬富翁，其員工共持有價值近五千萬美元的股票，不少也成了百萬富翁。但是，山姆等全體公司員工只持有 44% 的股份，公司的所有權的大部分從創始人和員工手裡轉移到投資者手中。一般來講，一個創始人在公司上市時還能握有 10% 的股份已經很不錯了。

作為最早的投資者，亞平的天使投資團收益最高，高達一百二十四倍。紅杉風投的第一輪獲利二十四倍，第二輪和其它兩家風投均獲利四倍。顯然，越早投資一個有希望的公司獲利越大，當然，失敗的可能性也越大。一般大的風投基金都會按一定比例投入到不同發展階段的公司，這樣既保證基本的回報，也保證有得到幾十倍回報的機會。

我不厭其煩地計算每一個階段創始人和投資人的股權和價值，是想為那些想求助於風險投資創業的人提供一個參考。我遇到了許多創業者，他們在接觸投資人時幾乎毫無融資的經驗，有些漫天要價，有些把自己貶得一錢不值。我們從這個例子中可以看到，風險投資必須是漸進的，在每一個階段需要多少錢投入多少錢，這樣對投資者和創業者都有好處。對投資者來講，沒有任何一家投資商會在剛開始時就把今後五年的開銷全包了的，這樣風險太大。對創業者來講，早期的公司股價都不會高，過早大量融資會使得自己的股權佔得太低，自己不但在經濟上不劃算，而且還會失去對公司的控制，甚至在創業的一半就被投資人趕走。在上面的例子中，天使投資人和風投一共投入兩千零五十萬美元，在上市前佔到 43%，三個創始人和其他員工占 57%。如果在最初公司估價只有兩百萬時就融資兩千多萬，到上市前，投資方將占股份的 80% 以上，而創始人和員工占不到 20%。

上面的情況是一個簡化得不能再簡化的投資過程，任何一個成功的投資都會比它復雜得多。比如，通常天使投資人可能是幾家而不是一家，很多人都會要求坐到董事會里去，這樣在真正風險投資公司投資時，董事會已經變得很龐大。在這種情況下，風投公司通常會以當時合理的股價(Fair Market Value)從天使投資人手中買回股權，並把他們統統從董事會中請出去。否則每次開董事會坐著一屋子大大小小的股東，大家七嘴八舌，還怎麼討論問題。大部分天使投資人也願意兌現他們的投資收益，以降低自己的投資風險。

上面這個例子是一個非常理想的情況，該公司的發展一帆風順，每一輪估價都比前一輪高，實際情況可能並非如此。不少公司在某一輪風險投資資金用完的時候，業績上並沒有太大的起色，下一輪融資時估價還會下降。我的一個朋友曾經在這樣一家半導體公司工作，他們花掉了近億美元的投資仍然不能使公司盈利，這樣必須繼續融資，新的風投公司給的估價只有前一次估價的三十分之一，但是創始人和以前的投資人不得不接受這個估價，以避免公司關門，那樣他們的投資一分錢也拿不回來。

⑵ 微軟公司的工作制度

微軟公司對員工的業績考核採取經理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經理會和員工總結上年度的工作得失，指出改進的地方，定出新一年的目標。目標以報表形式列出員工工作職能和工作目的，經雙方共同討論後確定下來，大概過半年時間，經理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時，經理還會和員工共同進行衡量，最後得出這個員工的工作表現等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數量。

這種辦法的好處在於，它使得公司的發展目標和員工業務目標結合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實現目標希望公司給予什麼樣的發展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現公司尊重員工，發揮員工主動性的一面。

微軟公司付給員工工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月後，可以獲得認股權中25%的股票，此後每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折優惠價格購買公司股票。

這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這並不在於他的工資，而在於他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有很多人成為了百萬富翁，1994年這個數字是3000人。

為保留技術骨幹，微軟最近推出一系列新的員工激勵措施。這些措施包括給予多達20萬股股票期權和更長的假期。當然能夠享受這種特殊待遇的並不是所有的員工，而只有所謂「高層經理」和軟體工程師。據《華爾街日報》報道，最近微軟雇員當中被提升至副總裁職務的有30多名經理級人員。
近一個時期以來，微軟的許多技術骨幹紛紛跳槽到了一些互聯網新創企業；另外，微軟在美國各大學招聘畢業生也遇到了越來越激烈的人才爭奪戰。但微軟公司對報道中的股票期權數額沒有予以評論，而只是說時刻審查對員工的激勵措施是它的一貫政策。

據悉，微軟董事長比爾·蓋茨去年的年薪是62.3萬美元。他個人財富目前是549.3億美元。

微軟今年正式實施的一項制度，每年向所有正式員工提供3天的帶薪「志願者服務假」，目的是希望鼓勵員工積極參加志願者活動。

費家俊是微軟大中華區全球技術支持中心的一名技術工程師，同時他還是一名志願者，業余時間經常參加志願活動。最近，他向公司請了三天的「志願者服務假」，專門去幫助殘疾人士學習電腦。不過，休假期間的薪水卻一分未少。

這是微軟今年正式實施的一項制度，每年向所有正式員工提供3天的帶薪「志願者服務假」，目的是希望鼓勵員工積極參加志願者活動。微軟全球技術支持中心大中華區總經理柯文達表示，通過積極支持和鼓勵員工參加各種公益者活動，可以在員工心中深植下社會責任感。

微軟中國社區事務總監張燁介紹說，帶薪「志願者服務假」的申請方法和其他假期流程完全一樣，員工可以參加公司組織的志願者活動或者以個人身份參加社會志願者活動，「到社區中心教殘疾人士學電腦，給盲人講電影，帶外來務工人員的子女逛公園，等等。」

據不完全統計，推出帶薪「志願者服務假」至今，在上海的微軟大中華區全球技術支持中心，參與志願者活動的員工已經達到80多人。

「我和同事主要還是利用業余時間去從事志願者活動。」費家俊說，除了到熱愛家園社區學習中心教電腦外，他還是青年成就組織「志願者日」的成員。

每周，在熱愛家園社區學習中心都會有電腦培訓班，培訓對象主要是外來務工人員及其子女，微軟員工是這一公益項目的積極參與者。熱愛家園社區學習中心負責人郭炳漢說：「他們非常敬業，還為培訓對象設計專門的電腦軟體。」「對於外來務工人員的孩子們來說，這樣的培訓可能會影響他們一生。」郭炳漢說。

上周五，微軟宣布該公司試用期最多為1年，兩次服務之間的間隔時間為100天。這一舉措將使在微軟工作的1500名長期試用者尋找新的工作或者力爭獲得公司的永久職位。

微軟這次的政策轉變，是因為一些工會反對微軟使用所謂的「長期試用者」、但是又不享受正式工人的各種待遇。新政策將從今年的7月1日起生效。

過去微軟公司在試用者的工作時間上沒有任何限制。但是微軟逐漸發現公司不得不把那些幾年以來都從事全職工作的試用者當作正式雇員來對待。此外，微軟「長期試用者」的實踐也受到長期試用者自身的反對，他們要求享有與固定工人同樣的待遇。為此，他們兩次提起訴訟。在第一起訴訟中，微軟敗訴了，試用者贏得了以15%的折扣購買公司股票的權利；第二起訴訟是關於醫療和退休保險的，目前還沒有最終的結果。

微軟公司正式職員管理辦公室主任Sharon Decker說，在過去的幾年裡，公司僱傭的試用者都在干著全職的工作，在新僱傭的人中，大約有35%都是試用者。「目前，我們希望能夠保證我們對工人的臨時安排都是短期的安排，標准之一就是他們的試用期限不得超過12個月」。Decker鼓勵公司的5500到6000名試用者申請3000個固定職位。（在全世界，微軟共有大約32000名雇員。）

有分析家指出，微軟公司的新政策對其他公司，如IBM和英特爾等，將產生一定的影響。

希望這些資料對你有幫助!

⑶ 武漢東湖:＂無違無禁即可＂ 點燃創新創業激情

武漢東湖:＂無違無禁即可＂ 點燃創新創業激情

武漢東湖新技術開發區，簡稱「東湖高新區」，「東湖開發區」，別稱「中國光谷」。以下是我幫大家整理的武漢東湖:＂無違無禁即可＂ 點燃創新創業激情，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

武漢東湖:＂無違無禁即可＂ 點燃創新創業激情

在湖北省武漢東湖，一杯「創」字拉花的咖啡惹來眾說紛紜。

草根創業者看來，「創」的左邊是吃飯的糧倉，右邊是一雙筷子，意思是靠創業自食其力。

投資人說，這個「創」的左邊是投資人肩上扛著創業者，而右邊兩道杠是上市前闖過的一道又一道難關。

政府代表眼裡的「創」又有所不同，左邊兩個C一個代表政府，一個代表產業，右邊兩豎表示一個好的政策帶動扶持一個新興產業快速發展。

實際上，這枚拉花被設計的最初的意思只是咖啡(coffee)、創新(creation)和創業(investment)、孵化(incubator)的首字母縮寫而已。「圍繞小小的一杯咖啡都會迸發出無限創意，可見光谷的創新氛圍有多麼濃郁。」光谷創業咖啡執行總經理宣潔感嘆。

小到一杯咖啡的拉花，大到整個體制機制的突破，走進武漢東湖國家自主創新示範區，給人留下最深刻的體會就是敢想、敢做、敢於另闢蹊徑、敢於突破常規。這里被企業家稱作政策特區、創業特區、人才特區，在這片土地上創造了諸多產業傳奇和夢想奇跡。

《經濟日報》記者走進東湖國家自主創新示範區，彷彿置身在創新的潮水中，特意采擷幾朵創新的浪花獻給讀者。

先行先試

推動制度創新

東湖的天地與別處不同，在這里，企業可以在更為寬松的環境中放膽創新，放手去干，激發創造力的無限可能。

今年《東湖國家自主創新示範區條例》審議通過並施行。它將東湖高新區幾十年探索的成果上升為法規。在東湖，「無違無禁即可」，鼓勵示範區改革創新、先行先試，堅持「明確簡政、徹底放權」，「傾其所有、一步到位」，最大限度地給予示範區政策支持。

「這部被稱為『光谷基本法』的《條例》徹底破除創業者的束縛，讓他們放手一搏。」東湖高新區相關負責人表示。

武漢郵科院原本是一家單一的`科研院所，得益於東湖示範區科研院所轉制的各種政策支持，迎來了脫胎換骨的變革。武漢郵科院院長童國華告訴記者，示範區有很多先行先試的政策，給了他們改革的底氣和機會。武漢郵科院因此爭取到國資委的特殊政策，成為國資委直管企業中唯一的高管擁有期權和股權的企業，實現了體制機制的重大突破。

「沒有示範區，這是不可能的。」童國華感慨地說。武漢郵科院實施了中長期激勵計劃：在全資子公司實行崗位分紅權，根據崗位不一樣，每個崗位擁有公司創造利潤的分紅權;在新創子公司里，允許技術員和管理者持股，並且允許他們持有超過國有股的股權;在風險控制的前提下，在上市公司實施期權和限制性股票。同時，中層變為合同制，能幹則留，不行就走，員工從思想上認識到自己已經不再端著鐵飯碗了。

如今，武漢郵科院已經成為一家集科研、生產、經營、服務一體化的高新技術企業。企業員工從轉制時的900人發展到2萬人，成為國資委系統12家轉制的科研院所中最大的企業。據童國華介紹，武漢郵科院今年上半年銷售額、國際市場、利潤、稅收增長都在15%左右，繼續保持穩健良好的增長勢頭。

不僅僅是武漢郵科院，東湖國家自主創新示範區設立首批5億元股權激勵代持專項基金，推動烽火普天、華工安鼎等100餘家企業實施股權激勵。

有人說，東湖國家自主創新示範區最大的成果就是政策創新，而這種創新還將繼續下去。2014年，東湖全面深化改革，加快實施創新驅動與開放先導 「雙輪」戰略，以制度創新為核心，大力開展先行先試，制定了《東湖高新區先行先試實施方案》及《先行先試工作清單》、《先期啟動工作清單》。2014年，實施行政審批與服務、科技創新、科技金融和擴大開放等四方面42項先期啟動事項，形成制度性成果38項。

鼓勵研發

促進成果轉化

東湖高新區以「中國光谷」著稱，這里誕生了中國第一束光纖、第一個光傳輸系統，是我國最大的激光產業基地、最大的光纖電纜研發生產基地，代表了中國光電子信息產業的最強競爭力。

除了光電子信息產業，東湖還積極布局生物產業、環保節能產業、高端裝備製造業等產業。為推動這些高新技術產業發展，東湖示範區不僅從管理體制、科技創新、金融服務及創新容錯免責等9個方面提供支持，還積極推動區內密集的高等院校和科研院所的科技成果轉化落地。

「東湖示範區探索出校內研發、學校周邊孵化、大學科技園產業化、高新技術開發區規模化的『四級跳』模式，並且出台『黃金十條』，大大推動了高校科研創新和技術轉讓，就是依據『黃金十條』，示範區在2013年實現了項目標底全國最大、個人及團隊分配比例全國最高的成果轉化交易。」光電工研院副院長韓道說。

韓道所說的「黃金十條」即《促進東湖國家自主創新示範區科技成果轉化體制機制創新若干意見》，那場轟轟烈烈的成果轉化交易就是光電工研院啟動的 「顯微光學切片斷層成像系統」專利轉讓工作。該專利在武漢光谷聯合產權交易所實現掛牌轉讓，武漢沃億生物公司作為受讓方以1000萬元取得該專利。成果轉化收益分配比例根據「黃金十條」中明確的「轉化收益中至少70%歸成果完成人或者團隊所有」執行，駱清銘研發團隊獲得轉化收益的70%。

在東湖示範區，「黃金十條」中一條「在成果所有權不變更的前提下，成果完成人或團隊可自主實施成果轉化」的規定激活了400餘項高校科技成果入園轉化。

2012年，圍繞科研成果轉移轉化需求，東湖示範區研究出台促進科技成果轉化的相關政策，在允許和鼓勵科研人員留崗創業、科技成果處置權和收益權改革等方面取得了突破，為全國科技成果「三權」改革進行了探索，並且加快對科技成果管理改革試點的建設，華中科技大學、武漢大學等4所高校入選國家科技成果使用、處置和收益改革試點。

2014年10月，國家技術轉移中部中心落戶東湖高新區，成為我國布局建設的第五個國家級技術轉移中心。當年，東湖高新區內積聚技術轉移服務機構8家，全區認定登記技術合同6732項，技術合同成交額達119.1億元。

致力服務

吸引人才集聚

東湖自主創新示範區內集聚了武漢大學、華中科技大學等42所高等院校，擁有國家級科研院所、省部級科研院所共56個，58名兩院院士、20多萬各類專業技術人員和80多萬在校大學生，被稱為中國三大智力密集區之一。

這里擁有創新創業的強大生力軍，又恰逢國家大眾創業、萬眾創新的時代浪潮，光谷最大限度降低市場主體准入門檻，給予創新創業者周到的服務和大力度的支持。

在光谷創業咖啡館，記者遇到了「90後」CEO付小龍，這位大學尚未畢業的年輕人如今執掌著一家市值6000萬元的公司，帶領著一幫「80後」的哥哥姐姐，開發了一款名為「戀愛記」的APP。現在產品已經有300萬用戶，並獲得1000萬元投資。

「光谷創業咖啡館是雷軍和合夥人李儒雄創立的創業孵化器，在這里不僅有很好的平台接觸投資人和知名企業家，能得到創新創業最直接的指導，而且聚集了很多資源，能幫助企業更好地成長。」付小龍說。

在光谷創業咖啡館，咖啡從來都不是主打產品，大部分來這里的年輕人，只需要一杯免費的水。許多年輕人說，這里賣的不是咖啡，而是夢想。「年輕人創業的空間基本免費，示範區有青桐計劃，每年投入5000萬元扶持大學生創新創業，凡是大學生創業團隊，入駐100平方米以內，第一年免租，此後三年租金減半。」李儒雄說。

天天有咖啡，周周有路演，月月青桐匯。短短兩年時間，光谷創業咖啡孵化出近80個創業團隊，培養超過5000個創業項目。

目前，東湖有各類科技企業孵化器53家，其中，14家國家級科技企業孵化器。去創吧、DEMO咖啡等都已經成為創業者心中的天堂，吸引越來越多的加入者。

為了更好地服務互聯網創新創業，今年，東湖示範區組建「互聯網+」產業發展辦公室，工作人員由來自高新區的10家互聯網企業負責人進行面試、選拔，專職推進「互聯網+」產業發展。

東湖高新區近兩年推出的一系列政策，點燃了近百萬大學生、高校教師及科研人員的創業激情。2014年高新區新登記科技企業4293戶。

武漢東湖

武漢東湖新技術開發區，簡稱「東湖高新區」，「東湖開發區」，別稱「中國光谷」。於1988年創建成立，1991年被國務院批准為首批國家高新區，2001年被原國家計委、科技部批准為國家光電子產業基地，即「武漢·中國光谷」，2007年被國家發改委批准為國家生物產業基地，2009年被國務院批准為全國第二個國家自主創新示範區，2011年被中組部、國務院國資委確定為全國四家「中央企業集中建設人才基地」之一。2016年獲批國家首批雙創示範基地，並獲批為中國（湖北）自由貿易試驗區武漢片區。

東湖高新區規劃面積518平方公里，下轄八個街道、八大產業園區，集聚了42所高等院校、56個國家及省部級科研院所、66名兩院院士、30多萬專業技術人員和80多萬在校大學生。

光谷已成為全球最大的光纖光纜研製基地、全國最大的光器件研發生產基地、國內最大的激光產業基地。光谷光纖光纜佔全國市場66%、國際市場25%，銷量世界第一，培育出中國信科、長飛光纖、華工科技、華工激光等全球知名的行業領軍企業。

東湖高新區明確了「三步走」發展方略，提出了全面推進「世界光谷」發展目標：第一步，到2020年，光電子信息產業全球競爭優勢進一步鞏固，基本建成「芯-屏-端-網」萬億產業集群，「中國光谷」影響力大幅提升；第二步，到2035年，進入全球高科技園區前列，初步建成「世界光谷」；第三步，到本世紀中葉，成為具有全球影響力的創新創業中心，全面建成「世界光谷」。

地理環境

東湖新技術開發區位於武漢市東南部洪山區，江夏區境內。下轄8個街道。在東湖、南湖和湯遜湖之間，東起武漢外環線，西至卓刀泉路，北接東湖，南臨湯遜湖，面積518.06平方公里，常住人口190.6萬（2012年）。由光谷生物城、武漢未來科技城、東湖綜合保稅區、光谷光電子信息產業園、光谷現代服務業產業園、光谷智能製造產業園、光谷中華科技產業園、光谷中心城等八大園區組成。

東湖新技術開發區緊鄰中心城區，依山傍水，風光秀麗。區內地勢北高南低，湖泊密布，山巒起伏，綠化和水面多達200 平方公里。

東湖新技術開發區屬於亞熱帶氣候，年平均氣溫16.4℃，氣候宜人。

東湖新技術開發區直線距離武漢天河國際機場41公里，距離華中地區水陸聯運中心武漢港20公里，距離武昌火車站8公里，距離漢口火車站28公里。到2000年底，區內有珞喻路、雄楚大道、關山大道、光谷大道、高新大道，民族大道等主幹道，形成「兩橫三縱」的城市道路骨架系統。

東湖新技術開發區內高等院校林立，有武漢大學、華中科技大學，武漢職業技術學院，武漢軟體工程職業學院等58所高等院校，100萬名在校大學生；科研機構眾多，有中科院武漢分院、武漢郵電科學研究院等56個國家級科研院所，10個國家重點開放實驗室，7個國家工程研究中心，700多個技術開發機構，52名兩院院士，25萬多名各類專業技術人員；年獲科技成果1,500餘項，是中國智力最密集的地區之一，科教實力居全國第三。

到2000年，東湖新技術開發區85,914名從業人員中，中專學歷佔19%，大專學歷佔22%，大學學歷佔21%，博士、碩士佔4.5%；平均每平方公里科技人員達到5,000人。具有高級技術職稱的人員達5,880人，佔在冊職工的5.8%，具有中級技術職稱的人員達12,966人，佔在冊職工的17%。1996年後，具有高中級技術職稱的專業技術人員在在冊職工中已佔到20%。

自然資源

區域面積224平方公里，園區實現「九通一平」，建立專業園區10多個，提供專業服務，降低企業運營成本。

供水：武漢市水資源豐富，可利用潛力巨大，長江、漢江武漢段水資源年可利用量達300億立方米，東湖開發區的供水符合國家標准，日供給量超220,000立方米，區內供水管網完善，擁有兩條DN1000自來水管道直達區內主要產業園區。

電力：區內擁有110KV變電站兩座，220KV變電站一座，500KV專線一條,可提供充足的電力保障。

天燃氣：供應充足，管網沿光谷各主幹道鋪裝，當前價格為2.3元/m （居民），2.65元/m （工業）。

排水：5萬噸污水處理廠一座，正啟動建設5萬噸二期擴容工程；另一座20萬噸污水處理廠正申報建設；40公里20萬噸中水排江管道11月底即將鋪裝完成，2008年啟動第二條排江管道建設。水電氣價格比沿海地區低1/3。

社會事業

東湖高新區已經形成了光電子信息產業為主導，生物醫葯、新能源環保、高端裝備製造、高技術服務業競相發展的「131」產業格局。

1、光電子信息產業

光谷已成為代表國家參與全球光電子產業競爭的主力軍。是我國最大的光通信研發基地，是我國最大的光纖光纜生產基地，最大的光電器件生產基地，我國最大的激光產業基地。光纖光纜生產規模全球第一（年產光纖7000萬公里；激光企業200多家，市場佔有率連續11年超過50%）；擁有我國光電子領域唯一的國家實驗室——武漢光電國家實驗室。

近年，華為在光谷建成國際上最先進的光通訊半導體晶元研發中心，新思科技等建立了集成電路產業研發集群，全球光電研發基地正在形成。

2、生物醫葯產業

武漢國家生物產業基地（即光谷生物城）是高新區以「千億產業」思路建設的第二個國家級產業基地。2012年在全國26個生物產業園區中綜合排名第三。光谷生物城建設五年來，實現了「五五」跨越，形成生物創新園、生物醫葯園等5大園區，建設面積500萬方，聚集海內外企業518家，產業年總收入達到512億元，正電子發射斷層掃描儀（PET）等5項世界領先成果實現產業化。

3、節能環保產業

高新區在生物質能源、電力環保、大氣污染防治、水污染防治、新能源服務等多個領域優勢明顯，2013年實現總收入789.21億元，增長19.67%。生物質新能源領域，陽光凱迪是全國生物質能源行業的標桿企業，其生物質發電技術、生物柴油技術已達到國際領先水平。

4、高端裝備製造業

數控領域的創新成果國際領先，華中數控的國產數控系統應用到衛星零件批量加工等航天領域。武重集團超大超重型數控機床推動我國極限裝備製造水平進入國際領先行列，成功應用於核電裝備、大型船舶等國產重大裝備與極限製造領域，被列入2012年度中國國防科技工業十大新聞。濱湖機電研製出世界上工作幅面最大的3D列印機。在智能電網領域，武漢南瑞公司新一代雷電定位系統在雷電廣域探測及其定位技術、220kV復合材料桿塔基體材料和大尺寸產品的製造技術達到國際領先水平。

5、現代服務業

高新區擁有全國唯一的地球空間信息產業基地，並且在文化創意、軟體服務外包、金融後台等領域具有較強實力。2011年獲批國家現代服務業試點，移動互聯網、軟體與信息服務、文化創意等新興產業快速發展，2013年實現總收入1335.48億元，增長33.24%，成為高新區第二個千億產業。招商銀行、交通銀行、建設銀行、光大銀行等30家金融機構後台簽約入駐光谷金融後台服務區。

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