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海爾股票投資分析報告2017

發布時間:2022-06-30 22:02:17

『壹』 青島海爾這只股票怎麼樣

公司前景好,但下半年估計業績會受到影響,宏觀經濟前景有點堪憂,當然我對這間公司是看好的。但中國股市制度的完善還需要很長的路,最近建議別碰A股

『貳』 你好~可否幫我從技術分析和基本面分析以及結合股票自身的特殊分析一下青島海爾這只股票萬分感謝~~

公司主要從事電冰箱,空調,電冰櫃等白色家電產品的生產與經營。2011年,海爾大型家用電器品牌零售量在全球市場的佔有率達到7.8%,同比上升1.7%,第三次蟬聯全球第一。其中,海爾冷櫃以16.7%的品牌零售量首次躍居全球第一。2011年,根據中怡康數據統計,海爾冰箱國內市場零售額份額為26.65%,較2010年增加1.53個百分點,市場佔有率連續21年蟬聯第一,海爾洗衣機國內市場零售量市場份額為27%,繼續保持行業第一,海爾熱水器以19.78%的國內市場銷售量份額穩居行業首位。

技術面上看,公司股價走勢較為健康,量價配合較為合理。從主要技術指標看,目前公司股價以多頭排列為主。後市仍有上漲動力。

『叄』 從宏觀,行業和公司基本面三個層次對個股的投資價值做出分析,寫出完整的個股投資分析報告

1 從宏觀上,目前我國企業面臨結構轉型,由國企帶領混合制,中小企業OTO等轉型,也就是目前處於轉型中,並未實現正式的轉型成功,就相關個股來說,顯然創業板更具有未來投資價值,唯一的缺陷就是低點的尋找。

2 從行業上來看,目前公認熱門行業就是影視行業和彩票行業,前者聚集的資金泡沫可以從一個新人藝人一炮成名後的升價翻倍上看到,但往往持續泡沫的行業,除了另類的持續力(比如房地產,因曾被例入新興產業),很難真正能夠持久,也就並不具備靠譜投資性。反到是彩票行業,收世界盃等互聯網彩票的普及,還有很大的成長空間,受到宏觀經濟影響也較小。

3 公司基本面上,從1季度A股上市公司年報當中可以看到,普遍沒有驚喜的利潤,有增長的就不錯了,但是在增長的背後,我們更應該主要看的是哪些公司具有潛力而不是僅僅一個季度的業績報告,從我的觀察當中看到,國企要快速完成轉型難度較大,反而創業板很多公司因規模限制反而帶來了因管理模式較為貼切可能的巨大未來可能性,所以如果大盤進入穩定期,創業板的公司最具有投資價值。

『肆』 麻煩對青島海爾最近的股票進行K線技術分析

青島海爾K線處在下跌的初始階段,大跌在後面,有這只股票的話賣出吧

『伍』 股票青島海爾的近況請幫忙分析一下,謝謝

青島海爾發布三季度業績預增公告,2010年前三季度公司歸屬於母公司所有者凈利潤較去年同期披露數增長60%以上。
根據上述信息推算,公司2010年三季度業績同比增長幅度在55%以上,大幅超越市場預期。考慮到三季度主要金屬價格上漲、一直以來公司費用率較為穩定等因素,公司三季度在銷售收入方面的增長甚至可能會超過55%的水平。
公司業績在三季度實現55%的超預期增長,驗證了我們之前對冰箱行業下半年增長幅度的判斷。我們認為,冰箱行業是最有望在四季度實現銷量超預期增長的家電板塊,看好該領域的龍頭--青島海爾。
股價震盪向上,在家電股中表現優異,連續創出近期新高,已逼近歷史高位25和28元,會有上行壓力,估計會震盪整固一段時間尋機突破。

『陸』 海爾對外投資策略

一、建立海外營銷渠道投資模式

建立海外營銷渠道投資模式,指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心,而是要建立自己的國際營銷機構,藉此構建自己的海外銷售渠道和網路,將產品直接銷往海外市場,減少中間環節,提高企業的盈利水平。據商務部統計,截至2003年底,境外貿易性企業占境外企業總數的55%,這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止,建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。

中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內,海外公司主要是營銷機構。自1992年以來,三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口,擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品,開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大,使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外,福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路,也屬於建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看,中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件,其中優點表現為:一是企業通過構建自己的海外銷售渠道,減少中間環節,將產品直接銷往海外目標市場,有利於擴大出口規模。二是在此種模式下,企業不僅可以直接擴大產品出口,通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤,還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力,因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言,設立海外營銷渠道,有利於其通盤考慮進出口和國內外市場,通盤考慮國內外可利用資源,實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會,真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看,還能夠為國家出口創匯,並解決大量勞動力的就業問題。

與此同時,中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件,即採用這種投資模式主要是銷售走出去了,企業的生產、采購和研發等並未走出去,因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制,所以企業需要適當增強這方面的應對能力。

二、境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地,開展加工裝配業務,以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主,經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區,藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求,近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底,經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。

近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元,起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團,是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期,我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩,而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下,華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法,另闢蹊徑開展境外加工貿易,先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則,有效繞過國外貿易壁壘,規避反傾銷,拓展了海外市場,並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業,利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策,擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。

此外,深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動;通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口,優化國內產業結構。

境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地,開展加工裝配業務,以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主,經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。

採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業,投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩,但其產品在國外又有市場。

企業採取境外加工貿易模式開展海外投資,首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區,這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用,繼續獲得收益。其次,採用這種投資模式,主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物,另外再加小部分外匯資金,可以節約外匯支出,符合一些企業的實際需要。第三,企業採取境外加工貿易模式開展海外投資,還能夠合理地利用原產地規則,規避和突破各種貿易壁壘,有效拓展海外市場。

三、海外創立自主品牌投資模式

海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中,不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌,靠長期的投入培育自主的國際知名品牌,靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。

該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中,始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代,海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略,使海爾成為國際化的海爾,讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。

海爾集團在海外投資辦廠時,堅持打海爾的牌子,中方投資方是海爾,企業的名字是海爾,生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來,海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段,更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的:海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區,靠質量讓當地消費者認同海爾品牌,取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略,正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象,進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地,海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日,世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉,中國大陸只有海爾集團一家入選,排在第95位。

在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯,一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式,其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略,其中有兩層含義:即採取該模式的企業在進入國際市場時,採用先難後易的策略,如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區,靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後,再靠品牌優勢進入發展中國家;同時,採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的,即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高,所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期,之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同,才能打開局面。二是「先有市場,後建工廠」,如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場,等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。

海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說,首先,這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型,雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大,但一旦打造出世界上知名品牌,就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端,就能獲得超額利潤,就可以不再為國外跨國公司打工,從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如,為了適應不同國家和地區市場的不同需求,海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。

從制約條件來看,這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力,擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為,到海外去辦企業已經有一定的難度,而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難,而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高,在目前條件下,中國大部分企業不具備這些條件。其次,這種海外投資模式成本較高,風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的,是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的,需要進行長期大量的品牌投入,應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼,海外企業既要進行生產投入,又要進行品牌投入,由於進行雙重投入,短期效益肯定要受到影響。

四、海外並購品牌投資模式

海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式,它是指通過並購國外知名品牌,藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」,即先收購國外當地知名品牌這個「殼」,然後藉助這個「殼」對產品進行包裝,獲得或恢復當地消費者的認同,快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌,仍具有一定的影響力和銷售渠道,所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。

海外並購品牌模式,已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月,中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司,通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH),收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產,其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司,這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司,一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後,TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品,努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場,已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。

中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢,最差的是品牌優勢,通過海外投資並購一些國外知名品牌,取他人之長補己之短,實現三個優勢的結合,有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。

五、海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業,開展海外投資時不投入太多的資金,而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史,如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外,作為中國第一個馳名商標,其品牌優勢得天獨厚。目前,同仁堂商標已受到國際組織的保護,在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續,並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊;同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店,在海外也成立了l0多家公司或葯店,是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見,同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資,無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式,都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出,拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同,後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動,而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權,而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此,目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是,伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速,相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開,因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌,但是在中葯和中式餐飲等行業,中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標,在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資,一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力,爭取早日將企業做大做強,早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產並購模式

所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產,或收購其一定數量的股份,以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償,只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月,萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式,另外,像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。

美國舍勒公司始建於1923年,是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年,舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單,萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始,由於市場競爭日趨激烈,再加上內部決策的失誤,舍勒公司的經營開始下滑。後來,舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果,萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產,而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是,萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是,由於並購了「舍勒」,萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

採用資產並購方式進行海外投資,可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此,以並購方式進行海外投資時,若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時,可採取資產收購方式。另外,在資產並購方式下,只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購,即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購,故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合,以實現海外並購的目的,因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱,制約並購目標的實現。

由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資,而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式),所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有,資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象,上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分,因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間,更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大,並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式,其中資產並購模式會被更多的企業選用。

七、海外股權並購模式

海外股權並購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本,所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權並購模式下,其交易的對象是海外目標公司的股權,而最終取得的是對目標公司的控制權,我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來,國內企業選擇股權並購模式進行海外投資的事例逐步增多,如2001年萬向集團並購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬於此類並購。

2003年8月,北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股,以佔有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、製造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購,北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力,以及遍及全球的市場、研發、服務體系,從而奠定了實現「通過產業整合提高產業核心競爭力」的戰略目標。

在股權並購模式下,作為投資主體的我方並購企業可以是上市公司也可以是非上市公司,但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權並購實施過程復雜,但法律程序簡單。在法律程序上,只要並購方取得股權優勢後即可進行董事和監事的改選。股權收購完成後,海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在,擁有獨立的法律地位。由於買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東,故該投資模式的交易決策具有分散性。

採用股權並購方式進行投資,由於不增加海外目標公司及其股東的稅收支出,故收購成本較低;同時可以運用股權並購方式取得目標公司的控股權,使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體,為我方公司的國際化戰略服務。但採用這種模式,在股權收購條件下,我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外,由於並購交易決策具有分散性,可能會遇到少數股東的阻撓。

隨著國際證券市場的發展,股權並購模式日漸通行。採用股權並購模式進行海外投資,我方企業既可以擴大生產規模和市場份額,實現規模經濟效益又可以節約交易成本,獲得生產要素內部化收益;運用股權並購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下,以「小資本」控制「大資本」取得海外目標公司的控制權,實現企業資本滾動式發展,迅速實現企業海外擴張的目標;通過股權並購,還可實現我方企業海外間接上市的目標,即買殼或借殼上市。

八、國家戰略主導投資模式

國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動,注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟,這類投資需要巨額資金投入,投資回收期限長,投資風險大,需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中,即包括新建海外企業也包括通過資產或股權並購而設立的海外企業。現階段,這種投資模式主要體現在能源戰略方面,今後將向資源戰略擴展。

開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源,開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的「走出去」戰略,著眼國家長期能源安全,紛紛進行海外油氣田的投資開發,先後啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目採取的是「份額油」的方式,即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資,每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。

海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業,有政府政策的大力支持,資金來源有保證,抵禦風險能力較強,從而有利於確保國家能源安全戰略實施。由於把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位,這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源佔有量較低,有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻,為了維持國內經濟的穩定增長,中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工,盡可能多地利用海外能源,落實國家的能源安全戰略。當前,中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業,而且在今後相當長的時期里,國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不採用,由於所需投資數額較大,眼下非國有大型能源企業採用也不現實。

九、海外研發投資模式

海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的製造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心,利用海外研發資源,使研發國際化,取得居國際先進水平的自主知識產權,並將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱「華為」)。

華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國矽谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心,並通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發,從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計,截至2002年底,華為累計申請專利2154件,發明專利申請量居國內企業之首,華為申請國際和國外專利198項,是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依託全球化技術開發網路,利用遍布世界各地的研發機構,以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格,幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在,華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉,靠著掌握越來越多的核心技術,華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。

高科技企業參與國際競爭,開展海外投資,必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力,擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在於普遍缺乏自主知識產權,技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題,完全可以學習華為的做法,進行海外研發投資,建立研發中心,利用海外的研發資源,推動研發國際化取得居於國際先進水平的自主知識產權,提升科技國際競爭力。
參考資料:網路

『柒』 青島海爾,三一重工這兩只股票有潛力嗎麻煩詳細分析下,重謝

據日本經濟新聞報道,中國最大工程機械製造商三一重工(600031,股吧)日前接受日本工程機械租賃公司的訂貨,供應5-10輛中型油壓鏟機(挖掘機)。這標志著三一重工正式進入日本鏟機市場。城鎮化進程是工程機械行業進入下一個「十年黃金期」的主要推動力。我國城鎮化率2020年將達到55-58%。城鎮化進程將推動固定資產投資增速保持在25%左右,房地產投資增速保持在30%左右。中西部投資增速趕超東部。2011年1-7月,西部地區投資增速29.2%,高於東部地區投資增速22.6%。1-7月,公司在中西部地區銷售收入增速同樣高於東部地區,其中,泵車同比增長82%,汽車起重機增長75%,新疆地區挖掘機增長800%。公司在新疆烏魯木齊經濟技術開發區投資25億元建立三一西北重工產業園,響應西部開發號召,順勢而為。積極布局海外市場。公司在印尼投資5000萬美元建立三一產業園,進一步輻射東南亞市場。印尼產業園與印度、巴西、德國、美國產業園共同勾畫出三一進軍海外市藍圖。未來5年海外市場整體收入CAGR可達60%。盈利預測:考慮到保障房投資的不確定性和鐵路投資可能出現的下滑,我們給出了較為謹慎的業績預測,2011、2012年EPS為1.25、1.67元,對應PE為13.6X、10.2X,維持「推薦」評級。 我們看好海爾相對於國內競爭對手在海外的發展潛力,維持強烈推薦評級,攤薄後目標價格為16元。我們計劃於中報後更新盈利預測,並期待9月前收購事項公告,海爾雖已是全球的白電巨頭,但是需要走的路還很長。海爾在海外市場的銷售量和品牌影響力還需進一步提高。此次收購可以有效地幫助海爾拓展在日本和東南亞的市場空間,同時幫助海爾提升研發和製造能力,我們看好此次收購帶給公司的積極影響

『捌』 高分跪求一份證券投資分析報告 不少於500字

2015年證券投資策略研究報告
未來中國證券市場的發展,主要還是推進市場化的發展進程,各種金融證券產品及衍生品在未來的發展步伐將會加快。市場化的發展將會徹底改變以往投資者對中國證券市場的看法觀點,市場化的發展可以為長線價值投資者提供穩健可靠的收益保障和風險防範產品,但同時也會加大市場短期投資者的市場波動風險,使投資者慢慢的回歸理性關注穩健的長期投資回報,回歸價值投資理念。中國的證券市場在經受前兩年的經濟下滑和市場資金緊缺等影響,上證股指最低在2013年6月份受銀行系統缺錢的影響,跌破2000點後一直處於2000點至2200點的區間波動,缺錢因素一直影響著市場和投資者,到2014年的下半年開始,各種風險因素被推延和刺激政策的出台,使證券市場迎來了一波小牛市行情,也使證券市場投資熱情再度高漲,但上漲的背後風險因素依然眾多,後市的走勢依然存在眾多不確定因素,下面先對2014年的證券市場走勢做回顧研究,讓後談論2015年我們的投資策略觀點。
一、2014年證券投資策略回顧
回顧2014年的證券市場走勢,上半年基本是延續了2013年市場的發展,夠缺錢和經濟等不利因素影響,上證指數一直在2000點和2200點之間波動,而創業板受政策利好刺激,延續了2013年上漲勢頭,上半年初期回調後一路上漲,截止12月中旬創業板指數最高漲至1600多點。
正是出於2014年第一季度對證券市場的下跌回調的預期,建議客戶進行大幅減倉或採用投資防守策略,使客戶規避了市場風險,利用2000點至2200點的區間震盪賺取短線波動收益。
由於對5、6月份眾多金融理財產品到期而無法兌付的風險預估,對第二季度的證券市場,我們也曾表示悲觀態度,但證券市場的點位已經是低估區,未來規避市場風險和踏空風險,所以在4月建議客戶大量持有大盤藍籌股,如中信證券、上海汽車、東風科技等。
可是,在5月份的時候,政策將問題理財產品的兌付期延長半年,將風險往後推移後,我們斷定市場見底,但是否走出一輪行情我們並沒有斷定,所以從策略操作上,我們建議可以進行投資當時的網路概念股,如:榕基軟體、中元華電、海格通信等。
6月份開始發現證券市場的開始逐漸活躍,各個板塊輪番啟動,個股也是百花齊放,所以我們斷定中期行情已經啟動,所以我們的投資策略再度從減持大盤藍籌股轉向概念股題材股,如:洪都航空、晉西車軸、一汽富瑞等。
出於對行情啟動的判斷,我們進行的個股組合的調整。由於2200點時近期的箱體上線,具有一定的壓力有調整需求,所以在8月份全部清空大盤藍籌股,全部轉向題材概念股,如:日出東方、山河智能、海王生物等。並在第三季度採用持續持有的操作思路,賺取了行情上漲的超額利潤,利用橋板式操作,大盤藍籌和題材概念的轉化,完美實現了風險控制和收益把控。
2014年的第四個季度,是一個變化莫測的季度。到9月底時上證指數漲到近2400點,我們處於對該點位處於多年的壓力位,後市面臨眾多不確定因素風險,我們再次建議客戶投資轉向大盤權重股、央企改革股,推薦的板塊是券商和中字頭個股。減持或清空題材概念股,再次進行橋板式操作,規避市場風險。
到11月份,大盤權重股和金融券商股的啟動,將證券市場帶入了一個新的階段。牛市言論和投資者的熱情高漲,開始使證券市場又一輪火爆景象,客戶開戶量激增,投資者的融資杠桿化交易激增,證券股的持續高漲和低估值折價股的價值回歸。但出於對證券市場後期調整的風險因素,我們建議可以棄弱留強的策略,降低持倉倉位。
可是到了12月份,之前擔憂市場資金緊缺造成市場下跌的因素,變成了市場資金充足,銀行存貸比逆轉的現象,由於信息獲取不夠及時,銀行股等金融股拉升的行情錯過,上證指數一舉突破3000點大關,我們預判市場在此位置今年基本見頂,但市場只是在回調初期,可以進行補漲二線藍籌股進行防守,等待市場熱度減退時,再進行減倉風險控制。所以,我們開始布局二線藍籌股,推薦中興通信、濰柴動力、三一重工等。到12月中旬也有近20%的漲幅,後期開始減倉規避風險。
二、2015年證券投資策略研究(未來預判,非指導性意見,風險自擔)
第一季度:持悲觀態度。1、受2014年12月份的大幅上漲和融資杠桿化操作的激增,隨著市場的冷卻,短期資金的退出,對市場有一定的沖擊影響。2、證監會的監察制度的完善和實施,交易所和金融機構的協查制度,對市場中的不規范操作起到抑製作用,也會使短期資本減少操作甚至退出。3、個股期權有望在第一季度推出,使證券市場再次出現做空動力,而且門檻低市場推廣范圍廣,使各個投資團體又多一個博弈工具,會造成個股短期的波動從而影響市場。4、2014年金融理財產品的兌付危機,因2014年下半年的的調控,其風險影響已經大大降低,但若事件爆發,對市場的沖擊影響依然存在。5、不動產登記的實施也在第一季度,對房地產的打壓依然存在,銀行行業的經營風險依然存在,所以金融地產的低迷也是拖累證券市場的因素。投資策略,我們將以客戶持倉比重降至30%以內,重點持有年底高送轉、消費、醫葯等防守行業。個股關註:日出東方、五糧液、海王生物、A級優先分級基金等。
第二季度:持謹慎樂觀態度。經過第一季度的市場調整,證券市場將開始有所回升。國際經濟環境有所好轉,國內的扶持產業有所提升,但受英國及美國加息預期影響,以及美元升值對大宗商品和能源的影響,我國對前期流動性釋放的收緊影響,我們對相關行業表示悲觀態度。對我國的裝備製造、新能源行業、動車製造及基建業、科技創新業持樂觀態度。投資策略,我們將客戶持倉比將大幅提升至80%,開始從防守型行業轉向進攻性行業,重點持有智能機械、自貿區、高鐵基建、二線藍籌等行業,個股關註:山河智能、三一重工、濰柴動力、中興通信、特變電工等。
第三季度:持謹慎態度。隨著歐美經濟和國內經濟的好轉,英國、美國加息預期越發強烈,資金迴流造成的國際市場資金緊缺的現象有可能發生,造成一些風險抵禦能力差的機構還是有風險出現,也就造成證券市場對風險預期的反應。調整的情況未知,但對市場最大的打壓行業依然是大宗商品和能源業,金融業也會受其影響。具體的操作策略需要依靠當時的市場情況和政策的調整進行制定,市場性調整需要進行減倉策略,指數性調整則需要進行調倉策略。持有行業可選擇防守型消費類行業如:家電、商貿、白酒、運輸等行業。個股關註:青島海爾、廣州友誼、五糧液、南方航空等等。
第四季度:持樂觀或謹慎態度。受國際經濟局勢影響,資金流動性依然偏緊,證券市場的多持觀望態度,若我國能夠通過政策及金融措施,提供更多的流動性,不僅彌補境外資金的迴流影響,還可以為市場注入流動性提高企業融資能力,有利於經濟發展,股指也將有如2014年第四季度的爆發行情。若政策偏緊,即便是推出刺激政策但只能維持市場回落速度,那麼第四季度基本是一定的區間震盪行情,可以把握市場熱點,進行短線波動操作。因為市場存在極大的不確定因素,具體的投資策略和行業個股關注,將在第四季度投資策略報告中研究。
總結:2015年證券市場的市場化推進和創新產品的推出,使證券市場的發展逐漸趨於穩健的長期上漲發展趨勢。但是,市場中的風險依然眾多,長期風險依然是國際經濟局勢不樂觀,歐美經濟的低速增長,中國經濟的增速下滑,美國加息預期對高危國家及機構的風險擔憂等等。對於前期漲幅過大的小盤概念性股票的回調風險較大,對創業板指數及個股保持謹慎態度,其中具有較強的競爭力和業績回報的個股也會有所表現。所以,我們對上證指數的運行區間劃定在2400點左右至3400點左右的區間運行,我們雖然對2015年證券市場有了整體預判,但實際基本面的變化和證券市場的運行是否相對應,以及未來的偏差幅度的變化,我們將在季度報告中再度分析研究。

1. 本人文件及指導意見建議,及所提供的網上資料及內容,您應該自己進行辨別及判斷,所導致任何其他人的任何直接、間接、衍生或特別損害,不負任何賠償責任。
2. 作者聲明:在本人所知情的范圍內,本人所評價或推薦的證券品種沒有利害關系。投資者據此入市,風險自擔。

『玖』 關於海爾集團成功的案例分析

CEO張瑞敏指出,海爾電子商務的實施有賴於「一名兩網」的優勢:名牌就是名牌,品牌知名度和客戶忠誠度是海爾的顯著優勢「兩網」是指海爾的銷售網路和支付網路。海爾在全球的銷售、分銷、服務網路和支付網路遍布世界各地,我們不相信電子商務會毫無基礎地獲得成功,因為沒有業務流程再造,沒有內聯網和外聯網應用,沒有企業信息應用系統,電子商務平台與空中樓閣無異。

1、首先,在產業方向轉移方面,海爾實現了網路管理、網路營銷、網路服務和網路采購。依託海爾的品牌影響力和現有的市場分布和服務網路,為電子商務的轉型奠定了堅實的基礎。在管理層轉移方面,傳統企業的金字塔管理體制已不能適應市場發展的需要。因此,在管理機制上顛覆了金字塔,建立了以市場為目標的新流程。

2、企業的主要目標已經從過去的利潤最大化轉向以客戶為中心、以市場為導向。在企業內部,每個人都應該對市場負責,而不是對上級負責。海爾集團還設立了物流、商流、資金流三流推廣總部。物流作為第三利潤來源,直接向國際公司采購,降低了成本,提高了產品的競爭力。業務流通過整合資源降低成本、提高效率,而資金流則保證了資金的順暢流動。

3、海爾有比較完整的營銷體系。有40多個電話服務中心,1萬多個銷售網點,甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些網站對下單地點有限制,海爾能夠在全國范圍內送貨。

4、海爾電子商務平台建設

海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的企業,並率先推出電子商務商務平台。我們不想炒作概念和主題,而是要進入一體化的世界經濟。因此,海爾投資1億多元建立了自己的it支撐平台,服務電子商務。

5、展望

海爾電子商務平台將發展成為一個公共平台,不僅可以銷售海爾的產品,還可以銷售其他種類的產品;不僅可以滿足海爾自身的采購需求,還可以為第三方采購和分銷提供服務。

6、我們將以「一個名字,兩個網路」為基礎,與用戶保持零距離,快速滿足用戶的個性化需求

互聯網時代是信息爆炸的時代,海爾需要利用信息來發展。通過這個網站,海爾可以收集到大量用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠是海爾最大的財富。

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