合金投資股票客運圖

㈠ 新疆上市公司有哪些

截止2018年7月14日，新疆共有54家上市公司，名稱如下圖：

最新上市的新疆公司是新疆東方環宇燃氣股份有限公司，於2018年7月9日在上海證券交易所掛牌上市，新疆迎來第54家A股上市公司。

(1)合金投資股票客運圖擴展閱讀

自1996年新疆第一家A股上市公司至今，總數目前已增至54家。

數據顯示，2016年以來，證監會共核准新疆9家公司A股上市申請。

截至目前，新疆A股上市公司總市值6111.14億元，約佔新疆去年地區生產總值的56%；主要分布在能源、旅遊、物流、百貨零售、旅客運輸、信息技術和建築建材等行業，資本市場已成為新疆經濟發展的重要組成部分和支持力量。

㈡ 請問各位大神，什麼叫德隆系操盤手法……

簡單的說就是長期操控幾只股票，具體的你可以看一下 ：
從操作手法來看，上海、深圳交易所對德隆系46個操作主體所控制賬戶的交易情況分析表明，德隆控制的4萬多個賬戶在1997年3、4月至2004年4月的整個操縱過程中，長期大量買賣「老三股」，利用持股優勢，連續買賣、自買自賣、高買低賣等非理性交易和反復除權填權等手法影響和操縱「老三股」股票價格，致使股票價格嚴重背離上市公司基本面和大盤。
根據一些數據可以得出結論：德隆系操縱「老三股」的過程是連續的。德隆系在1997年3、4月至2004年4月的整個操縱過程中每日都持有「老三股」，而且在絕大部分交易日發生交易和自買自賣。
德隆系利用持股優勢操縱「老三股」的跡象是，德隆系持有「老三股」數量占流通盤比例超過30%的天數、占市場總交易天數的比例全部在85%以上，最高持倉比例全部高達91.5%以上，持股優勢明顯。
連續買賣操縱「老三股」的證據是，德隆系交易「老三股」的天數占市場總交易天數的比例全部在92%以上，交易量占市場總交易量的最高比例全部在99%以上，合金投資的最高比例為100%。
此外，德隆系還自買自賣「老三股」的天數占市場總交易天數的比例全部在84%以上，自買自賣量占市場總交易量的最高比例全部在99%以上，合金投資有8天的自買自賣比重為100%。
再者是高買低賣的方式操縱「老三股」。德隆系買賣「老三股」的買入均價高於賣出均價的天數占市場總交易天數的比例全部在41%以上。
反復除權填權方式也是他們慣用手法。整個操縱期間，「老三股」每隻股票都曾進行5次以上的除權，而且隨後均完成填權，使「老三股」的市場價格遠遠低於其復權價格，從而隱蔽了股票價格的實際拉升。
德隆系在操作湘火炬股票的後期，還利用拉抬尾市的手法維持湘火炬的股價。從2003年8月1日至2004年4月中旬的超過150個交易日中，有100天左右尾市五分鍾股價上漲，尾市漲幅超過1%的天數為30多天，占總交易天數的20%，最大尾市拉高幅度超過10%。
根據德隆被審判時的公訴材料，德隆系操縱「老三股」盈利情況，按移動平均成本法計算，截至2004年4月14日，操縱合金投資實現非法所得30億元，余股市值33億元，余股成本45億元；操縱湘火炬非法所得近50億元，余股市值47億元，余股成本70億元；操縱新疆屯河實現非法所得23億元，余股市值33億元，余股成本47億元。三隻股票共計實現非法所得101億元，余股市值為113億元，余股成本為162億元。
繼達園會議之後，1998年8月，唐萬新在上海召開後來被業界稱之為「太陽島會議」的新疆德隆董事局擴大會議，繼續明確集中持股方案。
1999年5月19日，中國股市井噴，史稱「519」行情；隨後的2000年，股市大牛。在這種情況下，很多人勸說唐萬新高位出貨，但唐萬新顯然看好股市的繼續走勢，「道理很簡單，中國的GDP產值是美國的3倍，但中國上市公司股票市盈率卻不及美國公司一半」，「只要選擇業績好的股票，長期持有，肯定賺錢」。
2000年3月，德隆收購重慶證券，並改名為德恆證券，由王恩奎負責，參與老三股的買賣。到2001年年底，通過長期的運作，德隆老三股的股價上漲幅度全部超過1000%，其中最早開始運作的沈陽合金漲幅更是超過1500%。德隆憑借這種超乎常規的舉動，奠定了自己「中國第一悍庄」的名聲。
外界對德隆在1999年的大行情中為何沒有退步抽身始終猜測紛紛。不為人所知的是，在1999年底德隆曾經短暫出局「老三股」，但很快又重新更深程度地進入。這一點也被一位監管部門的人員解釋為，監管部門在德隆問題上為何一直不作為的理由。

㈢ 股票中SZ是什麼意思

股票後面sz，意思是這只股票為深圳證券交易所上市的股票。

深圳證券交回易所成立於1990年12月1日，主要答職能包括：提供證券交易的場所和設施；制定業務規則；審核證券上市申請、安排證券上市；組織、監督證券交易；對會員進行監管；對上市公司進行監管；管理和公布市場信息。

目前，我國大陸一共有兩個證券交易所，深圳證券交易所和上海證券交易所，而股票後面加sh，則表示該只股票為上海證券交易所上市的股票。

(3)合金投資股票客運圖擴展閱讀：

深交所在改革開放、特區建設和「姓氏」爭論中孕育誕生，開創了新中國證券集中交易的先河。資本市場的功能作用，在改革開放和現代化建設實踐中不斷得到檢驗。

1978年12月，中國共產黨十一屆三中全會確立以經濟建設為中心的基本國策。一年後，改革開放的第一聲「開山炮」在深圳蛇口炸響。1980年8月26日，全國人大批准《廣東省經濟特區條例》，深圳經濟特區正式設立。

㈣ 德隆事件的德隆事件的危機概況

(一)危機爆發
德隆危機源於2000年12月「中科事件」 和2001年4月「郎咸平炮轟德隆」後發生的金信信託擠兌風波，隨後這種風波又發生了3起，最終導致2004年4月13日德隆系股票崩盤， 巨人倒下。
金信信託擠兌，要不要救?德隆內部曾經引發過激烈的爭論。按照當時實際情況，德隆系企業— — 屯河投資、重慶實業持有的金信信託股權不足20% ，金信信託擠兌風波蔓延與否，對德隆幾乎沒有太大的影響。但在德隆國際15人的董事會上，唐萬新卻提議挽救金信信託。唐萬新認為，通過金信信託委託理財受損的客戶主要是新疆企業，而這些企業對新疆的開發和建設舉足輕重， 從情感上講，對不起家鄉父老；另一方面， 德隆的產業布局和財務結構及盈利狀況足以拯救金信信託；還有， 以此為契機， 擴大融資渠道， 全面進入金融企業，打造中國本土第一金融品牌， 改變德隆在中國股市上「莊家」 的形象。董事會最終通過了唐萬新的議案。雖然擠兌風波得以平息，金信信託得救了， 但由於「豪情、仗義」之舉和過高估計了自己的實力等緣故，德隆從此走向了資金鏈緊張和全面危機的不歸之路。此後，德隆全面挺進金融業。從某種意義上說，拯救金信信託是德隆歷史上最大的戰略決策失誤之一。
金信信託的第一個擠兌風波成為德隆發展的分水嶺。之前德隆系企業經營規范、運轉良好，之後就開始扭曲和不正常了。之前除重慶實業、ST中燕主業未完全確定外，其他4家上市公司主業突出、負債率低、利潤豐厚，非上市的實業企業現金流充足，經營穩健；之後德隆大舉進入金融領域，並購金融機構，由兩家發展到14家，把其實業44億元資本(其中包括股權投資7.8億元，上市公司20億元和其他實業投資16．2億元)通過國債回購的方式委託理財進入金融產業，致使德隆實業實力大傷，不堪重負。之前德隆系企業正朝著規范化、精細化方向發展，而之後則管理粗放，員工人心渙散， 自信心減弱， 效率低下， 員工績效主要以融資量考核評價為核心。到2001年年底，通過長期的運作，德隆系老三股的股價上漲幅度全部超過1000%，其中沈陽合金漲幅更是超過了1500%。繩索在德隆的脖子上越套越緊。股票一旦崩盤，德隆將遇滅頂之災。這種接近於自殘的非常規之舉，使德隆贏得了「中國第一庄」 的名聲。
(二) 危機繼續
2002年1月-2003年3月是德隆歷史上最為繁忙的階段：友聯管理的組建和運營— — 揭開德隆金融混業經營戰略序幕、金融領域的全面進入、畜牧產業的大舉投入、農資超市大規模布網、旅遊產業整合計劃，這5件大事同時進行， 消耗了大量的人力、財力和物力，使德隆出現的危機進一步惡化，處於懸崖邊上。2002年元旦，在上海浦東信息大廈金信信託駐所，德隆國際執委召開會議，議題是商討成立一家金融混業經營戰略管理機構，這就是後來的「友聯管理研究中心有限公司」。友聯管理下轄6個部門。探索中國金融混業經營模式， 提供綜合金融產品業務之可能性。2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農超市有限公司，專注於農業生產資料分配領域的投資和經營， 以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業務，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司。公司致力於成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的「沃爾瑪」。同時， 選擇農業大省山東省開始規劃建設農資超市。
2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股雲南英貿集團間接成為昆明市商業銀行總計持股近30%的大股東。9月，德隆通過湘火炬旗下的火炬汽配進出口有限公司出資2000萬元，占株洲市商業銀行增資擴股後總股本的11．73%。與此同時，德隆染指長沙市商業銀行，卻最終未能如願。隨後，德隆旗下南昌市商業銀行增資入股，德隆以德隆國際的名義出資4000萬元拿到該行12．12% 的股份，成為排名第3位的股東。2002年9月，成立德隆畜牧業投資有限公司，擬投資25億元， 致力於開發新疆遼闊的天然牧場資源。經過前期的調研分析和規劃後，2003年3月中旬德隆國際成立了德隆旅遊集團籌備組， 同時明確由深圳明斯克總經理劉曉疆出任該集團董事長一職。一方面整合德隆旗下旅遊資源，另一方面由投資管理部開始在國內進行旅遊企業的並購， 德隆為此與江西井岡山、龍虎山、貴州黃果樹景點進行過並購的洽談。在進行旅遊資源並購的同時，也開始對這些資源銷售的平台整合。旅遊產業整合的完成需要投資30億元。
2003年6月，德隆自稱為歷史上經營最好的時刻，沒有逾期欠賬款，銀行賬戶可支配現金約l l億元。危機的到來常常開始於無理性，德隆一直以來偏好高風險的籌資模式。2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示「再有3-5年，德隆將進入世界500強」。「德隆是做產業的， 而不是做企業的。」 德隆的思想是藉助中國資本市場的力量，對沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場沒有形成高度壟斷的產業，進行市場重組。從2003年7月起，德隆的核心企業— — 德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，並發生工資拖欠現象，這是德隆危機的先兆。2004年春節之後，越來越多的德隆精英雇員開始被迫離職，在5月底達到高潮。2003年1o月之前，德隆中層管理人士還可以從德隆獲得45萬元的無息貸款，其中30萬元用於個人買房，10萬元用於購車。但是10月之後， 這項政策突然取消。2003年l0月27日，啤酒花董事長外逃，導致啤酒花股票崩盤。與之有擔保關系的公司，包括友好集團、天山股份、匯通水利、屯河投資、新疆眾和、天利高新、廣匯股份等也均出現了大幅的下跌，甚至整個新疆板塊都慘遭跌停的厄運。11月18-19日，德隆董事局和3個執委在上海召開擴大會議，緊急磋商即將爆發的危機。
2003年l0月5日-2004年1月l5日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。雖然，QFII之一的花旗環球金融有限公司在2003年l2月l6日買入了新疆屯河30萬股，並表示繼續買入。但是12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河拉出最後一根無力的陽線後，便與大盤反向而行， 開始了漫漫陰跌的走勢。2003年合金投資總資產為2O億元，凈資產5_4億元。根據合金投資2004年3月l9日發布的公告，合金投資的擔保累積總額為63805萬元，占公司2002年底凈資產的135．15% 。根據湘火炬2003年年度報告統計，湘火炬總資產為101．57億元，凈資產l3．04億元。2003年年底累計擔保超過18億元，占公司凈資產的140%。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，一是研究德隆引入海外戰略投資機構的有關事宜， 美國最大的機電基金擬入股10億美元，佔德隆在金融和實業領域持有企業股權的44% ； 二是作出縱有損失也要將「老三股」股票拋出二級市場的秘密決定。1月l5日，德隆與美國機電基金草簽合作協議書。2月上旬，美國機電基金開始盡職調查。
2004年4月l3日，前身為陝西信託投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當日合金投資股票跌停。第二天，「老三股」 全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。
(三)全力自救
2004年4月19-24日，由德隆金融負責人李強牽頭，發動所有的德隆機構和員工加入買盤行列， 開展自救活動，購買「老三股」股票。部門經理10000股，普通員工1000股，計入年終考核的任務指標。自2004年4月15日後，德隆債權人蜂擁至上海德隆大廈。從2003年lO月的「啤酒花」事件和隨之而來的宏觀調控目標到2004年4月30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持， 而且期間向銀行還款l7．3億元，這對具有一定規模的產業金融集團公司， 不管是民營企業還是國有企業均是災難性的，發生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。
2004年5月l～l5日，是一段難熬的「真空期」。5月15日之後，風雲突變。上海、雲南、湖南、沈陽、新疆等地方政府的公檢法分別在上海、新疆等地查封德隆資產並准備進行逮捕。
2004年12月l4日，武漢市檢察院以「涉嫌非法吸收公眾存款」為由，簽發了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。l2月l6日，在4名武漢公安的看押下，唐萬新離開被監視居住了近5個月的北京中苑賓館，乘火車南下漢江，受羈於武漢市第二看守所。德隆旗下的德恆證券、金信信託、伊斯蘭信託等金融機構的約l0名高管也將被迫以刑責。
2004年5月16-28日，德隆開始進行積極自救：所有下屬金融、實業機構的負責人，查實德隆的資產負債狀況資產重組，尋找戰略投資人；收縮戰線，調整機構。5月28日，新德隆成立，搭建了以唐萬里為董事局主席的新領導班子。
2004年7月26日，德隆建議稿 市場化解決德隆問題的整體方案》連同厚達一尺左右的相關附件，被遞交到了中國人民銀行和銀監會。至8月13日，三易其稿。市場化解決德隆的整體方案》中指出：「截止到2003年底，德隆年銷售收入超過400億元，年納稅額近20億元，現有員工5．7萬餘人， 為社會提供了27萬個就業崗位，解決了包括新疆農牧民在內的100多萬人的生計。」 德隆提出希望： 「通過國家支持，按照市場化原則，在監管機構和債權人委員會的嚴格監督下， 集中管理、統一調用德隆資源，通過引進戰略投資人恢復市場信用，盤活資產，在運營中清償債務。」
德隆將重組策略切分為實業和金融：其中，實業中剔除了上市公司的生產性貸款後，德隆「生產型企業的銀行負債總額約為35．7億元，資產凈值49．2億元」。德隆認為，其控股的上市公司的資產質量完全可以支持自身生產性貸款的償還。各上市公司和德隆關聯的12．7億元的債權， 目前已由德隆用5．5億元的資產償還。其餘7．2億元繼續以資抵債或以相機出售的資產給予彌補，或以德隆非上市公司的優良資產置換到上市公司，切實改善上市公司資產負債結構；德隆金融債務高達300億元，可通過關聯交易和債轉股等方式處理， 當時已經完成了238億元債務的意向性處置。
2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽訂了一份 資產託管協議》。根據協議規定，德隆將其2004年8月31日合法擁有的全部資產不可撤回地全部託管給華融， 由華融全權行使德隆全部資產的管理和處置權力。但該協議所涵蓋的主要是德隆的實業資產， 沒有涉及金融資產。2004年9月17日，唐萬新主筆擬就了又一份方案，題為 用創新的市場化手段徹底解決德隆危機的整體方案》，方案中拋出了8條償還德隆300億元債務的解決途徑：、先將德隆的實業與金融分開，將德隆實業承擔銀行債務(約37億元)後的余額質押給資產管理公司，通過資產管理公司提供30億元過橋貸款， 用於解決金融個人債務。然後，再利用金融資產余額解決25億元，市場消化(機構客戶債轉股)100億元，重組方消化剩餘55億元，股票出售變現50億元，最後由德隆通過處置資產償還過橋貸款。2004年9月18日，合同中的甲乙丙方分別在三地向作為丁方的華融進行了公章、財務資料的交割。根據合同，德隆作為被託管方，仍享有資產所有權和收益權。在資產和負債處置權上，華融全權代理，而對它的回報是：「按照託管資產處置回收金額和抵債或債務減免金額的1% 收取報酬」。德隆仍是資產和負債的主體， 只是把資產債務有償託管給願意提供增量資金的第三方，而在沒有找到第三方前， 可由央行以過橋貸款的方式墊付。日後， 當第三方把資產負債最大化並出售後， 按照個人債務、機構債務、銀行債務的秩序還款，最後如果有剩餘資產，仍歸屬德隆，如還有未能填平的窟窿，也需要德隆繼續償付，或是追究刑事責任。

㈤ 德隆國際戰略投資有限公司的公司其他

德隆神話的華彩樂章，是所謂「產業整合」，其「黃金」時期是1998年至2000年。
雖然投資相當龐雜，被業內戲稱為「與國家計委相當」，德隆最主要的產業整合行動依託「老三股」展開，形成了以食品飲料加工、汽車配件、電動工具、水泥為四大支柱下轄子（分）公司逾百家的大型企業集團。
這是德隆作為「實業巨子」的金字招牌，也是德隆實業一翼從各大銀行借款170億元的憑借所在。
然而，所謂德隆的產業整合，並經不起推敲。早在2003年初，一家著名金融機構的風險管理部門即對「德隆系」旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投資）和三大控股集團（德隆集團、新疆德隆、屯河集團）做出系列財務風險分析報告，指出「德隆系」產業公司普遍存在重大財務問題，亦存在眾多業績疑點。
德隆所謂產業整合，是以連續的並購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出「整合」的價值。外界無從判斷並購的成本是否合適，而德隆龐雜的胃口也讓人懷疑它根本不可能逐次消化。 從專業財務分析上可以看出，整個德隆的產業體系脆弱不堪，完全是依靠銀行資金堆砌而成，經營風險極大。
第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明「德隆系」企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。
第二，「德隆系」企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊（包括短期貸款和到期利息）、進行新的擴張（投資）、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用於生產經營部分的貸款很少。
第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供並購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的並購則完全依賴貸款。
第四，在並購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其餘三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。
相應地，這些上市公司能夠用於償債的折舊攤銷前利潤增加並不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高於一般意義上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘（常常為負數）；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大（由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元）。
第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而「貢獻」0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。
另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。
現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的「海外收購」，等等。
2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委託理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心（見「德隆繫上市公司對外債務表」）。 「古今多少事，都付笑談中」。從楊斌（歐亞農業）、張海（健力寶），到顧雛軍（格林柯爾）、唐萬新（德隆）的精彩故事，《財經》雜志都有過詳細報道。我們不得不承認，這個年代的中國企業經營者們，有著超乎尋常的想像力和過於沖突的戲劇化性格。
我們更想探究的是，為什麼中國——不管是科技「海歸」還是域外「特首」，上述諸人的成長背景和行事風格是典型「中國式」的——新企業制度建設是如此的無奈、艱難、可笑？如此大面積、系列化的案發，是否昭示著一種宿命？企業制度創新在中國經濟總量不斷膨脹的背景下，難道是一項「不可能完成的任務」？作為經營活動主體的企業不斷的失敗，是否隱含著法律環境的缺失？抑或政府功能的錯位和失效？
在感嘆故事的同時，分析其背後存在的邏輯更有價值。由於顧雛軍、唐萬新的情形更具代表性，我們以下以「顧-唐」來指稱此種模式。 在分析「顧-唐」故事背後的邏輯前，我們先來看看其故事的核心要素是什麼。
「顧-唐」的公司股權關系極其錯綜復雜，復雜到除案件調查人員、相關律師，恐怕沒有人能了解清楚；他們的身份搖曳多變，或科技狂人，或金融梟雄，或異域特首，或足壇大佬；涉及的產業領域更是跨度甚廣，從蕃茄醬到火花塞，從製冷劑到大客車，從種大棚到蓋別墅，不一而足。但這些都僅是故事的表象，至多是供人閑談消遣的花絮，並不是其核心要素。
「顧-唐」故事的核心要素，至少可概括為這樣幾點： 如上所述，「顧-唐」的投資在產業領域和空間布局上跨度都很大。雖然他們或標榜「以創造中國傳統產業新價值為己任」、「以產業整合手段來改善產業結構，增強產業競爭力以獲取企業的可持續性發展」，或宣稱「以技術為紐帶整合中國家電產業」、「做全球白色家電第一人」等等，這些僅是故事的噱頭，當不得真。
「顧-唐」的產業構造在產業鏈、資源共享、協調管理等方面比較難整合，實際上，他們也未採取過真正有效的舉措。這種撒豆成兵、零散馬鈴薯式的投資，幾乎理不出主線來；唐萬新的「准混業金融」不是，顧雛軍的白色家電也不是。
但是，貫穿於這些零散馬鈴薯之間的，還是有一條「顧-唐」收發自如的紅線，這是他們故事的主題；如果這也能稱之為主營業務的話，那麼「顧-唐」的主營業務就是——實際操控更多的資產。 一是求量不求質，否則，便無法理解一些ST乃至停牌的虧損上市公司（如襄陽軸承、揚州客車等），在毫無產業背景的顧雛軍手中有那樣的投資價質，而且求量就不能求質，不求質是為了求量；
二是不求完備但求控制，法律手續是否完備、完成對「顧-唐」不重要，重要的是實際控制，健力寶到張海東窗事發尚有收購款未付清，理論上交易並未完成，但張海已控制健力寶兩年有餘，德隆的所謂「垂直管理」也有此種含義。類似情況在唐萬新之於巨田證券差點發生了，在顧雛軍之於襄陽軸承部分發生了，實際控制被收購主體是「顧-唐」的目的。至於法律是否完備、完成，已不重要；甚或為了更好地控制，有意造成法律上的不完備、狀態上的不完成的情形。 細細分析「顧-唐」的故事文本，會發現一個有趣的現象：他們展開這些翻雲復雨的情節時，與其演對手戲的配角大多是國有企業的所有者和監管者。雖然表面上看，各家國有企業都有其所有者（各類集團公司、國資公司等），實際上是其真正的所有者和監管者——各級地方政府在台上演出，配合故事的展開。
唐萬新的「三駕馬車」是如此，其旗下的眾多金融機構（南昌市商業銀行、昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南京國投、重慶證券、伊斯蘭信託……）大多如此；顧雛軍的廣東科龍、合肥美菱、揚州亞星、襄陽軸承全都如此；在張海的故事裡，雖然有股東之間的恩怨，但是健力寶所在地政府也扮演了不輕的戲份；楊斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短時內先後在南昌市商業銀行的股權轉讓中失手於唐萬新，又在南昌經濟技術開發區土地轉讓中失手於顧雛軍最為典型，可發一嘆！正是這些「配角」們毫不遜色的演出（贊許？期待？默認？無奈？憎恨？），「顧-唐」作為主角成就了故事的精彩，他們是不該被遺忘的「配角」。 圍繞上述所說的膨脹資產這一主題，「顧-唐」在展開收購行動中，多選擇一些融資性強的資產作為平台、道具。這主要包括：
第一，金融機構。金融機構本身就是具有融資性，理當成為「顧-唐」的首選。鑒於各種政策法規的限制，「顧-唐」進入金融機構並不順利，但仍有斬獲，其中德隆以各種方式進入商業銀行、證券公司、信託公司、保險公司、金融性租賃公司最為典型。所謂混業經營、金融創新都是幌子，要害就是融資，正如人們事後總結所言，德隆的金融創新「一點技術含量都沒有」，「就是一個巨大的『老鼠會』」。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融資的功能，即使由於各種原因參與不了資本市場的融資，其在中國獲得商業銀行的貸款及擔保認可較為便利，且上市公司的股權抵押也是方便的融資措施。這些因素使得各類上市公司成為「顧-唐」使用最為頻繁的道具，其中以德隆「三駕馬車」、顧雛軍「四大金剛」最為人們熟知。
第三，各種用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趨勢，土地的原始獲得價值和評估價值間的巨大差異（政府批租土地更如此）在賬面上的體現，以及土地在商業銀行具有極強的抵押性，使得「顧-唐」們將土地也納入其表演道具中。楊斌整個故事的基礎就是土地，顧雛軍費盡心思，獲得南昌市經濟技術開發區科龍工業園2000餘畝土地，透過合肥美菱、美菱集團之間多次復雜的交易，獲得合肥市經濟技術開發區共計逾166萬平方米的土地，都是明顯的例證。 「顧-唐」的故事有鮮明的主題，有精心挑選的配角，有屢試不爽的道具。這些現實的存在，按照所謂「存在的就是合理的」的表述，故事背後必有其自身的邏輯。
「顧-唐」不是等閑之輩。他們在擴張企業版圖時有著良好的直覺，永不停歇的沖動，超強的勇氣和心理承受能力。他們精心編排的故事服膺於怎樣的邏輯呢？
第一，在中國，起點太低、積累時間太短的私有資產與龐大甚或低效的國有資產共存。自上世紀50年代初的「社會主義改造運動」以來，私有資產於理論上和現實上都無存在的可能，實際上是切斷了自晚清「洋務運動」百餘年以來中國近現代意義上私有資本工商化積累的歷史。
因此，當20世紀70年代末改革開放大幕拉開時，中國的私有資產實際上是從一個幾乎為零的狀態開始的；其積累時間過於短暫，且理論上的合法性和實踐中的可行性一直在搖擺中前行，至今也未完全解決。而他們面對的則是恐龍般巨大的國有資產存量，這些存量除一些壟斷行業和個別特例，大都效率不高。
資產量級上的巨大差異和適者生存的商業叢林法則，使得私有資產無法按一個自然積累、逐步發育的狀態成長。他們一定會跳躍性地膨脹，突出「大者為王」，數量和規模成為其所有者的第一考量，且一定會把兼並收購的目標指向國有資產——這是必然的甚或惟一的選擇，也是給定約束條件下的一個理性選擇。
明乎此，就可理解「顧-唐」故事的主題確定和配角選擇的現實基礎了。
第二，中國是一個法治精神、法律文本和法律的程序性都相對缺失的國度。在這樣一個環境下從事企業活動，完備的合同、守法的行為、完善的公司治理等未必會帶來高回報，甚至成為高回報的包袱。「顧-唐」不是慈善家，也不是投資上的低能兒；他們不計成本擴張規模，是因為他們深知，無論質量好壞，只要規模大就有騰挪轉移的空間；無論法律上是否完備，只要能夠實際控制，就可以以拖待變，以時間換空間或以空間換時間，就能攫取豐厚的操作利潤。
這些特徵往往深深地體現在「顧-唐」第一桶金的獲得過程中，並形成了他們思維的路徑依賴，並指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所謂「成敗蕭何」，這種過程是非收斂的。隨著往復環節的增多，涉及資源幾何位數的增加，內部機理和外部環境稍有擾動，崩潰是可以想見的。
唐萬新曾抱怨有些國有企業也在做與德隆同樣的事情，但因他們有政府背景，所以並沒有像他一樣困難重重。誠然，企業擴張中的信用、心理因素相當重要，「真」和「假」 相當程度上取決於認識，並沒有客觀判據。但他不應該忘了，首先，國有企業經營者沒有他們那種對擴張的路徑依賴的思維；再則，國有企業經營者在現有制度安排下，相當程度上既無動力也無可能去追求操作利潤。這里有質的不同。
第三，中國是一個大政府社會，各級政府都相當強勢，在提供公共產品的同時強力地介入到社會各個方面，經濟領域也不例外。除了以政策法規的制定者、執行者的角色介入經濟活動，政府往往還直接控制著主要的企業和資源。對地方政府而言，當地的上市公司、地方性金融機構、中心城市的土地資源等成為其直接掌握的主要經營性資源。
政府功能自身的「越位」，為「顧-唐」選擇他們作為交易對手提供了必然性。但是，必然性重復地成為現實性且都以政府作為輸家收場，就耐人尋味了。這不僅僅是經驗缺乏可以解釋的。
公眾首先聯想的肯定是腐敗問題。不能說此類問題不存在，但從已公開的信息看，「權錢交易」不是主流——假如其成為主流，分析起來反而相對簡單了。最近 20多年，中國經濟處於粗放的高速增長期，各級地方政府也自然處在經濟總量增長競賽的亢奮之中；尤其是所謂某地因經濟持續高速增長而出了多少位高官的「故事版本」，極大地刺激了各級地方政府的神經，使他們陷入莫名其妙的「GDP崇拜」、「五百強招商崇拜」中，不能自拔。
「顧-唐」不是泛泛之輩，「竊鉤者誅，竊國者侯」的道理他們是深知的；他們編織了一系列說辭，從GDP、稅收、就業等方面來打動各級地方政府。在這種情形下，患有「GDP崇拜招商綜合症」的各級地方政府要想不成為「顧-唐」故事的配角都難；而這種「GDP崇拜招商綜合症」本身是不健康的，最後成為輸家可以想見。
此外，中國的政府構造是自上而下的，對各級地方政府的考核、激勵、升遷等，並不是或主要不是來自其轄區的民眾意願，而是來自更高層部門。針對這種構造， 「顧-唐」通過公關說服較高層的部門，就可輕易地在各級政府展開他們的故事。簡言之，各級地方政府功能的「越位」、經驗的缺乏，中國宏觀經濟粗放型增長模式背景下形成的各級地方政府「GDP崇拜招商綜合症」，以及政府考核機制上的特徵，把各級地方政府推上了故事的舞台，扮演起「顧-唐」故事的配角，且以輸家收場，這不是個人意志所能左右的。
第四，「顧-唐」故事的精彩之處，還在於他們引起的巨大反響和蘊含的樣本意義，對此進行分析，可以從另一方面來認知其隱含邏輯的脈絡。「顧-唐」故事在大眾層面引起的基本上是一邊倒的批評聲音，這不奇怪，值得探究的是學者層面毀譽參半且互為表裡的微妙態度。
我們不認同那種泛道德化的看法，即在學者中，對「顧-唐」的支持者和反對者全是一種狹義的利益關系；果如此，這些學者的爭論豈不等同於「顧-唐」案件中控辯雙方律師的法律陳詞？這顯然不是事實的全部。
「顧-唐」的贊許者在相當程度上是「借酒消愁」，所要消的「愁」，就是曾經在中國大陸絕對存在、今天還有較大影響的僵化的計劃經濟和低效的國有資產體制。他們對其弊端有切膚之痛，只要能夠達到改革這種體制的目的，手段已然不重要。不幸的是，「顧-唐」這杯酒並非佳釀，不能解他們的「愁」。沒有證據證明 「顧-唐」收購後的國有企業在效率上有明顯提高，在社會資源配置上有明顯改善，在技術上有明顯進步，當然上述幾方面也未見明顯下降。
至於「顧-唐」的反對者，則是從「顧-唐」故事中相當程度上揭示私有制度在運作過程中的種種弊端（「顧-唐」身上大都確實存在），期望「明君」，期望一種「好的國有資產制度」安排。但是，現有中國的經濟體制和社會、法律制度狀況恐怕難遂他們心願。
「顧-唐」的贊成者和反對者都得面對這樣一個現實：在給定的現實環境下，「好的私有企業制度」不能很快地普遍發育出來；同樣，「好的國有企業制度」也無法很快地普遍建立起來，
「顧-唐」的故事和改革開放前的狀態分別說明了這些。贊成者和反對者雖然觀點如此對立，但面臨的尷尬甚至於悲劇意義可能是相同的——播下的是龍種，收獲的是跳蚤。
有人可能會質疑，「好的私有企業制度」也是可以發育出來的，如聯想集團、TCL集團等等。確實，「柳-李」（其中以柳傳志、李東生最具代表性）故事的效果強於絕大多數國有企業，當然也強於「顧-唐」。
但是，我們想指出的是，這種成功僅具個體意義；從樣本意義上說，「顧-唐」比「柳-李」更具典型性。「柳-李」故事的成功有很多前提條件，如選擇的是一個規模較小但已進入臨界狀態、隨後會爆發增長的行業，否則，增量式產權改革毫無作用；處在社會環境和法律環境相對寬松的年代，白手起家，創業致富是社會歌頌的精神，法律法規上也沒有任何對MBO或類似MBO的限制；具體的國有資產所有者通達、寬松，從事改制的管理者則理性、節制，雙方良性互動，達到雙贏。 *德隆往事：一個400元起家的金融神話的破滅
人們說，德隆的發家和衰敗，都具有異乎尋常的象徵意義。
從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大產業、金融「帝國」，「德隆靈魂」唐萬新從西部邊陲的烏魯木齊起家，到如今在江城武漢面臨受審，20年彈指一揮間，有多少令人嘆息和深思的故事？ 在1986年的邊城烏魯木齊，大學剛畢業的唐萬新和他的5個朋友，投資400元創辦他們的第一個實體「朋友」彩擴部，代人沖洗1元錢一張的照片。但據稱就是這個小本生意，讓他們在當年的烏魯木齊掙了約60萬元。
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現金的年輕唐萬新們開始四處出手：辦廠生產自行車鎖、衛星接收器，經銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到 1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發公司一度成為新疆最大的電腦散件供應商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠3000萬新股中的1000萬股、國棉五廠800萬股。然後，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
在靠排隊領取認購證購買股票的年代，甚至在烏魯木齊一次性雇請過1500名民工排隊領取認購證。這些人一排就是兩天，每天領取勞務費50元。而這些認購證很快被換成原始股，再為唐萬新們變成大把的真金白銀。
1992年，新疆德隆實業公司、新疆德隆房地產公司注冊成立，德隆進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞廳破土動工。而坐落在烏魯木齊市中心的宏源大廈1995年竣工時，曾號稱是新疆當時最高檔的寫字樓。
與此同時，德隆進入農業產業化領域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農牧業有限責任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產業之旅，另一方面，因農業產業化惠及百萬農戶，由此獲得了地方政府的認可和支持。
然而，德隆真正意義上的高速擴張是在進入金融機構之後。它首先進入的是1993年設立的「新疆金新租賃有限公司」（新疆金融租賃前身）。1994年，在武漢國債場外交易所，唐萬新用金新租賃的交易席位，通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。
正是在這3億元資金之上，唐萬新的產業整合、戰略投資的理念，得以生根、發芽。 德隆國際戰略投資公司的回答是：通過行業研究確定目標，制定行業戰略；選擇目標企業並長期跟蹤，伺機收購；通過兼並、收購，形成產業經營平台，取得行業領先地位；最後進行產業整合，發揮協同效應，拓展業務規模和范圍，強化核心競爭能力以取得優勢地位。
1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱「大手筆」的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。
1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權後，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次於年產水泥100萬噸的天山股份。
另一方面，脫胎於老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份1．16%
同處烏魯木齊———昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年後，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。
德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的「紅色產業」番茄醬項目，並在此後成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。
正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之後，恣肆描繪它的產業整合地圖。
德隆的願景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的「企業精英俱樂部」，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。
然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣「老三股」，嚴重擾亂了證券市場秩序。 從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。
然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路註定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平台。
2005年12月27日終審宣判的「德隆系刑事第一案」德恆證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信託案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信託案，揭出的幕後操控者均是上海友聯。
通過上海友聯，德隆實現了對金新信託、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恆證券、大江信託、伊斯蘭信託、恆信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。
在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括「委託理財」「戰略並購」「戰略退出」「MBO」「借殼上市」「杠桿收購」等一系列金融新產品。
但這些金融產品在德隆資金鏈綳緊的壓力下逐漸萎縮，最後，各家金融機構開始了瘋狂的委託理財斂財活動，承諾12%甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終於落空。
2005年12月27日，重慶高法對德恆案的終審判決對德隆的「金融控股」給出了說法：
德恆證券公司以開展資產管理業務為名，採取承諾到期後歸還委託資產本金並支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發後尚有68億余元資金無法兌付的嚴重後果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
其實，業內人士認為，早在2000年12月「中科系事件」和2001年4月郎咸平「炮轟德隆」時，德隆就已埋下了危機的種子。只不過後來德隆通過委託理財的「拆東牆補西缺」辦法，才得以勉力維持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大廈將傾。
2004年4月14日後，德隆「三駕馬車」連續多日跌停，市值蒸發過百億元。此後不久，德隆出售天一實業、羅布泊鉀鹽股權，湘火炬更是將德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆幾乎將所持有的「三駕馬車」質押殆盡。
5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統危機最深重、困難最嚴重的時期」。
6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛動用法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
至此，德隆已無法掌控自己的命運，悄然謝幕。

㈥ 想問005669股票咋樣

朋友，2015年最新核能核電概念股一覽表序號 代碼 名稱 市盈率(TTM) 市盈率(LYR) 市凈率 流通市值(元) 總市值(元) 所屬行業 1 000967 上風高科 127.3400 114.2300 5.5500 6,176,072,836.4700 7,706,529,917.9700 通用設備 2 300153 科泰電源 173.1100 217.6200 4.8800 2,188,417,379.5400 4,526,400,146.4800 其他電氣設備 3 600202 哈空調 -90.7900 -50.9600 5.3500 4,485,085,789.2800 4,485,085,789.2800 通用設備 4 002248 *ST東數 -25.7300 -23.7300 4.9700 3,226,389,794.3900 4,889,179,922.7000 通用設備 5 600269 贛粵高速 21.1900 21.0300 1.1900 14,736,418,124.7100 14,736,418,124.7100 公路鐵路 6 002227 奧特迅 165.9000 88.7400 13.3400 9,168,180,021.8800 9,220,747,042.4500 其他電氣設備 7 002266 浙富控股 236.7800 172.6300 7.3300 14,053,060,956.6800 21,020,093,810.2200 發電設備 8 300092 科新機電 321.1500 317.3300 6.7700 1,990,100,575.0500 3,465,280,166.6300 通用設備 9 002318 久立特材 83.7300 77.4600 6.6100 15,232,855,774.5000 15,904,462,124.2500 鋼鐵 10 600848 自儀股份 -132.0200 -132.0000 58.6500 5,784,399,299.1100 7,905,880,117.3700 通用設備 11 002366 丹甫股份 248.9000 243.2400 9.6900 5,563,584,678.0300 7,088,849,796.3000 白色家電 12 600973 寶勝股份 49.7200 49.6800 3.1000 6,397,075,034.8200 6,397,075,034.8200 輸變電設備 13 600642 申能股份 19.2000 15.4200 1.7400 37,690,876,040.9500 37,690,876,040.9500 電力 14 000875 吉電股份 148.1500 148.0500 2.9600 8,456,062,887.0900 11,071,440,326.6600 電力 15 603333 明星電纜 -79.5800 845.0000 2.9100 1,643,567,212.9000 4,394,042,150.8200 輸變電設備 16 600622 嘉寶集團 14.2300 17.8900 2.1000 6,063,641,805.9600 6,063,641,805.9600 房地產開發 17 002478 常寶股份 25.6100 25.8000 2.2000 4,409,139,969.5800 6,297,573,908.4200 鋼鐵 18 000993 閩東電力 154.2000 153.5700 2.7100 4,009,750,000.0000 4,009,750,000.0000 電力 19 601106 中國一重 -219.1500 2,400.0000 2.5400 40,797,118,503.5700 40,797,118,503.5700 專用設備 20 600744 華銀電力 -25.7500 -25.2800 3.5200 2,998,110,266.7900 4,497,615,482.1600 電力 21 600023 浙能電力 16.2900 16.4200 2.2400 6,491,073,315.3600 97,182,282,648.8200 電力 22 600328 蘭太實業 698.8800 145.8200 4.0500 5,131,796,635.0000 5,131,796,635.0000 化學原料 23 600292 中電遠達 72.3500 65.0900 3.5300 14,327,314,964.4800 16,811,588,134.7600 環保 25 600558 大西洋 131.2000 105.3500 4.3600 7,182,279,643.5000 7,779,241,879.5000 金屬製品 26 600516 方大炭素 69.0200 89.8700 3.8600 22,417,851,263.5400 22,417,851,263.5400 金屬非金屬新材料 27 600226 升華拜克 71.0300 72.6000 4.1300 5,888,575,266.6100 5,888,575,266.6100 畜牧業 28 002255 海陸重工 62.5800 36.1500 2.4300 2,871,803,450.8400 3,733,572,009.8500 通用設備 29 002011 盾安環境 97.1600 96.9300 3.5100 12,210,712,440.2800 12,263,435,236.2300 白色家電 30 000883 湖北能源 30.9000 18.3700 2.3600 34,374,989,844.8300 34,392,459,511.3700 電力 31 000633 合金投資 -180.7600 536.4200 15.2000 3,119,361,768.2100 3,119,361,768.2100 專用設備 32 000811 煙台冰輪 29.0800 28.9100 3.7500 6,045,106,071.2200 6,045,232,308.0200 通用設備 33 601369 陝鼓動力 33.4200 33.3800 2.8600 17,502,066,588.5500 17,502,066,588.5500 通用設備 34 601991 大唐發電 48.7000 48.7000 2.0000 65,762,888,037.4900 87,580,046,247.7600 電力 35 600550 保變電氣 274.9300 247.5500 20.3500 16,654,379,846.9100 18,614,783,898.3300 輸變電設備 36 002167 東方鋯業 -79.3300 -103.7100 5.4500 5,560,621,407.7400 7,298,184,972.5900 稀有金屬 37 002534 杭鍋股份 129.2700 126.6700 3.4500 8,930,362,981.1700 9,131,855,694.4300 通用設備 38 600416 湘電股份 217.5200 236.5000 6.6400 11,512,527,581.0600 14,065,225,986.6400 新能源 39 002058 威爾泰 425.5600 433.2500 12.6600 2,485,032,375.6300 2,485,959,582.6200 通用設備 40 600021 上海電力 26.2900 26.3000 3.5700 34,856,354,455.5200 34,856,354,455.5200 電力 41 000601 韶能股份 33.7300 34.0400 2.3400 8,120,355,201.5500 8,828,107,218.1700 電力 42 603169 蘭石重裝 36.2400 31.6400 11.7500 2,653,000,068.6600 15,683,349,453.7100 專用設備 43 002438 江蘇神通 110.6200 110.0800 6.3500 3,639,575,541.5800 5,952,960,174.5600 通用設備 44 300004 南風股份 206.2500 214.0400 4.6200 7,356,307,567.0900 13,624,151,991.2900 通用設備 45 000825 太鋼不銹 47.4200 55.2300 1.3900 34,916,377,624.9400 34,917,999,641.3600 鋼鐵 46 600875 東方電氣 41.4300 35.4100 2.7100 45,249,762,034.1800 52,954,161,982.3000 發電設備 47 000777 中核科技 203.0700 203.0900 13.6200 14,605,669,543.2500 14,608,209,708.2500 通用設備 48 601727 上海電氣 58.9900 58.9900 4.4000 115,745,897,255.0000 150,677,613,255.0000 發電設備 49 002130 沃爾核材 77.3700 77.3800 8.9500 6,448,560,025.6400 10,574,331,583.5100 金屬非金屬新材料 50 000899 贛能股份 19.7700 16.5200 3.6400 6,251,345,393.4700 7,281,591,725.6100 電力 51 603308 應流股份 70.4600 49.1000 5.5500 6,005,122,867.2400 10,016,250,766.2200 通用設備 52 000151 中成股份 67.6900 67.6800 7.7100 6,911,485,145.6500 7,674,761,490.3300 貿易 53 300411 金盾股份 79.3900 59.2500 13.1500 936,200,027.4700 3,744,800,109.8600 通用設備

㈦ 鋁箔哪家比較好

鋁箔比較好的品牌有：江蘇鼎勝新能源、廣西南南鋁、河南明泰鋁業、Grnges、銀邦金屬復合材料。

1、江蘇鼎勝新能源

江蘇鼎勝新能源材料股份有限公司地處鎮江京口工業園區，是一家專業從事各類鋁及鋁合金板、帶、箔材及其深加工製品生產的省級高新技術企業，中國有色金屬加工工業協會副理事長單位，中國民營企業500強。

公司主導產品為鋁板、帶、箔及塗層材，以及深加工產品氧化鋁板、電纜箔、空調箔、裝飾建材用鋁箔、空調冰箱用蒸發器、冷凝器等多種系列鋁產品。

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注意事項：

1、從價格上看

通常鋁箔管使用的都是柔軟的鋁箔，然後裡面再用一圈圈的鋼絲支撐成型的，不管是從成本上，還是製作難度上來說都要比塑料管要高。

2、從受熱程度上看

很多人都會覺得鋁箔不會燃燒，但是塑料卻易燃，受熱程度也只有120度，遠遠沒有鋁箔高。但其實這對於油煙機的油煙來說完全足夠了，所以不管是鋁箔管還是塑料管，排油煙都是沒有問題的。

㈧ 鈦合金股票有哪些

鈦合金概念股票有哪些
1.信立泰002294
腦血管領域的龍頭，下設鎳鈦合金醫療器械研發平台、鈷鉻合金醫療器械研發平台等，擁有左心耳封堵器、腔靜脈過濾器、PTCA球囊導管、腦動脈葯物洗脫支架、下肢動脈葯物洗脫支架等多個產品在研。從近三年ROE來看，近三年ROE復合增長為-79.03%，過去三年ROE最低為2020年的1.03%，最高為2018年的23.43%。
2.機器人300024
深度研發3D列印工程化應用技術，航空領域方面，公司將鈦合金絲的增減材復合激光3D列印成套裝備應用於大型鈦合金結構件的快速製造，實現鈦合金成型關鍵工藝裝備的國產化；醫療方面，公司將桌面級金屬選區熔化3D列印機應用於義齒的金屬_冠_材製造，結合口腔掃描數字建模技術大幅減少後續人工打磨工作量，精度達到0.1mm；研發的基於FDM熔融增材製造技術的金屬材料列印技術，已完成金屬和塑料混合原材料材料設計和製作、列印工藝及脫脂燒結工藝等核心技術的研發。從近三年ROE來看。
3.西部超導688122
公司2021年1月-9月實現凈利潤5.38億元，同比增長97.86%，上年同期為2.7億元。報告期內，鈦合金材料、超導產品、高溫合金材料等主要產品銷售訂單增加，當期產銷量增加。從近三年ROE來看，近三年ROE復合增長為39.52%，過去三年ROE最低為2018年的7.11%，最高為2020年的13.84%。
4.龍佰集團002601
公司控股子公司雲南國鈦金屬股份有限公司擬投資建設年產3萬噸轉子級海綿鈦智能製造技改項目。建設地址為祿豐縣勤豐鎮勤豐工業園，總投資估算為185599萬元，建設周期為2年。公司表示，該項目的實施，將豐富公司的鈦產品系列，依託公司已有的產業鏈，進一步發揮公司規模化優勢，提升公司在鈦材行業的地位，推動公司鈦精礦—氯化鈦渣—氯化法鈦白粉—海綿鈦—鈦合金全產業鏈的優化升級。從近三年ROE來看，近三年ROE復合增長為-2.7%，過去三年ROE最低為2020年的16.18%，最高為2019年的19.51%。

㈨ 鎳概念股票有哪些

鎳行業有以下概念股票：
一、合金投資000633
近3日合金投資股價下跌0.86%，總市值下跌了1.23億元，當前市值為22.37億元。2022年股價下跌-4.99%。公司主營鎳基合金材料業務，主要產品有K500、I718、R405等高強度耐蝕材料和焊接材料、電真空材料、電阻電熱材料、火花塞電極材料、測溫材料等，應用涉及石油、化工、航天航空、船舶、冶金、機電、織網、儀器儀表等各個領域。
二、太鋼不銹000825
近3日太鋼不銹股價上漲0.27%，總市值上漲了10.25億元，當前市值為424.37億元。2022年股價上漲3.89%。2018年4月擬收購鑫海，鑫海為國內鎳鐵廠龍頭企業，目前月產量為8-9萬噸鎳生鐵。
三、閩東電力000993
近3日閩東電力股價下跌2.2%，總市值下跌了4.21億元，當前市值為52.07億元。2022年股價下跌-18.12%。公司與廈鎢新能源合資成立寧德廈鎢新能源材料有限公司（公司持股比例30%）共同投資建設年產2萬噸的車用動力鋰離子三元材料生產線。2019年廈鎢鋰離子正極材料項目土建工程已基本完成，變電站已送電，一期項目已投入生產，主要生產銷售高鎳三元材料。
【拓展資料】
概念股是指具有某種特別內涵的股票，與業績股相對而言的。業績股需要有良好的業績支撐。而概念股是依靠某一種題材比如資產重組概念，三通概念等支撐價格。而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，成為股市的熱點。
概念股是股市術語，作為一種選股的方式。相較於績優股必須有良好的營運業績所支撐，概念股只是以依靠相同話題，將同類型的股票列入選股標的的一種組合。由於概念股的廣告效應，因此不具有任何獲利的保證。

㈩ 溫州宏豐的是什麼股票溫州宏豐能漲到什麼價溫州宏豐未來走勢圖

復合材料行業正式列入國家重點扶持和發展的戰略性新興產業，由此迎來一波熱度。復合材料行業龍頭公司的溫州宏豐今天我給大家仔細講一下。

在分析溫州宏豐之前，復合材料行業龍頭股名單我已經整理好了分享給大家,點下面的網址就可以領取：寶藏資料！復合材料行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：溫州宏豐電工合金股份有限公司的主要經營范圍是向市場供應電接觸功能復合材料、金屬基功能復合材料等，產品運用特別廣泛，就像是工業電器、汽車電器、航空、機械加工等領域。與此同時，溫州宏豐還致力於前沿材料的研發、一體化組件的深加工和專業裝備的智能製造。

接著共同來瞧瞧溫州宏豐有什麼亮點。

亮點一：公司持續不斷進行技術創新

溫州宏豐一直強調技術創新，在開發、檢測到生產更方面的能力的提升方面很重視。現在為止，公司獲得了有效專利總計123項，囊括的有外觀設計專利1項、發明專利88項、實用新型專利34項。

公司關於模擬模擬計算與可靠性設立技術、一體化電接觸組件製造技術、電接觸功能復合材料製造這個領域內所掌握的核心技術，國內國外都很支持，另外，有部分已經站在國際領先水平上了。

亮點二：公司注重配套同步開發

溫州宏豐不但開展與國際性大公司的合作，還著眼於開發下游市場客戶的需求。在跟國際性大公司開展合作時，公司以更高質的產品贏得客戶的廣泛認可。另外，公司不僅給消費者提供優質產品，而且還想辦法去降低產品的生產成本，從而讓下遊客戶有購買需求。

公司配置了優秀的項目執行團隊以及專業的產品研發團隊，形成了完整的配套同步開發生產鏈。公司基於客戶的新需求進行研發，同時向客戶主動提出產品上的完善建議，以防新產品在設計上存在不足，進而壓縮客戶新產品的設計周期，讓客戶的服務體驗優秀又高效。

由於篇幅受限，更多關於溫州宏豐的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】溫州宏豐點評，建議收藏！

二、從行業角度看

通過數據可以看出，2019年我國新材料已經的產業市場規模已高達4.5萬億元。根據中商產業研究院設想，在2021年，我國在新材料產業市場上的規模是有希望能達到7萬億元的。

新材料特別火熱也直接導致了我們國家製造大國的趨勢直接轉變為製造強國，從而對於高新技術的突破、飛速的發展提供強勁的支持，這也是作為高端製造的保障。

而復合材料又非常具有競爭力，行業優勢非常大。在復合材料工業中，溫州宏豐公司處於領先地位，要想迎來更光明的發展前景，勢必借著政策春風來實現。文章具有一定的滯後性，要是想更准確地知道溫州宏豐在未來有著怎麼樣的行情，點下面這個鏈接，其中會有投資顧問幫助你進行診股，看下溫州宏豐估值是高估還是低估：【免費】測一測溫州宏豐現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-06，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看