① 员工持股计划和股权激励有什么区别
员工持股计划和股权激励是两个不同的概念，它们在多个方面存在差异。
员工持股计划主要是指员工持有公司股票或其他权益证券的计划。这种计划旨在让员工成为公司的所有者，通过购买或分配的方式获得公司股份。员工持股计划的目的是激励员工为公司创造更大的价值，提高员工的工作积极性和忠诚度。员工通过持股计划可以获得股份分红和股价增值带来的收益。这种方式使员工与公司形成更为紧密的联系，促进公司与员工的共同发展。
股权激励则是一种通过给予员工公司股票或股票期权来激励其工作表现的方式。股权激励旨在激发员工的工作动力，通过提供未来财富增长的可能性，让员工更加关注公司的长期发展。这种激励方式允许员工分享公司的成功，并在公司业绩提升时获得经济上的回报。股权激励通常采用股票期权、股票增值权、限制性股票等形式。
两者的主要区别在于：员工持股计划是员工真正持有公司的股份，成为公司的所有者之一，而股权激励主要是给予员工公司股票或相关的期权，让员工基于这些权益获得经济回报。另外，员工持股计划通常是长期的，而股权激励的期限则视具体计划而定，可以是长期也可以是短期。
总的来说，员工持股计划和股权激励都是企业激励员工的有效手段，但它们在实施方式、目的和效果上存在差异。企业应结合自身的实际情况选择合适的激励方式，以最大限度地激发员工的工作潜能，促进企业的长远发展。
② 员工持股是好事吗
员工持股是一种新型股权形式，是指企业内部员工出资认购本公司部分或者全部股权。上市公司进行员工持股计划，势必会从二级市场上回购一部分股票，把这一部分股票作为激励奖励，派发给员工，这在短期内能为市场带来增量资金，并不能长期提高员工的生产积极性，完善公司的治理结构。
从员工持股的来源上看，员工绝大多数是以低于市场价格获得公司的股票，有些甚至是无偿方式购买该公司的股票，相对于那些以市场价格购买的投资者而言，他们有更多的亏损空间，在一定程度上不利于股票的健康发展。
利好是指刺激股价上涨的信息，投资者在对一只股票进行分析时，不应只对单一的因素进行分析，还需结合其它的因素进行分析。比如，上市公司的业绩、银行利率、市场环境、经济政策等等。当一家公司长期处于亏损状态，进行员工持股计划，并不会刺激该公司的股票大幅上升。
为什么要实施员工持股计划？
员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）是指为了激励、吸引员工，通过让员工持有公司股票而使其获得剩余劳动成果的利益分享并参与经营决策的一种制度安排，也是一种长期绩效奖励计划。
具体来说，就是由员工（包括没有股份的管理层）出资购买公司的部分股权（或是增发的股票），成为公司股东，通过员工持股组织代理员工参与公司经营决策，分享公司发展壮大的成果，如分红和上市交易，这也是“最牛前台”传奇得以产生的制度因素。
员工持股计划在理论上是为了解决代理人问题而出现的。
代理理论认为，公司所有者和代理人（没有股票的管理层和员工）之间存在严重的信息不对称，代理人对其自身的工作状况、努力程度的了解要高于公司所有者，其个人目标和公司目标通常难以统一，因而在履行代理职责时可能不会做出对公司股东最有利的决策，从而产生所谓的“代理人风险”。
而员工持股计划，以及其他形式的股权激励，就是为了将公司的利益与代理人的利益相结合，实现经营目标的统一，价值取向的统一，激励与约束的统一，长期利益与短期利益相统一，从而尽可能的消除这种风险。
到底该不该实施员工持股计划？
员工持股计划在中国之所以推行缓慢，除了中国证券市场发展较晚、相应制度不够成熟的因素之外，最大的问题，或者说争议，还在对员工持股理论的认识层面。
员工持股理论的支持者认为，应当加快相应制度的建设和完善，将西方先进市场的经验与中国的国情相结合，广泛在上市公司和非上市公司、民企和国企中推广员工持股制度。
员工持股制度作为现今世界公司治理的一种重要发展趋势，应该将员工持股制度作为国企改革的重要配套战略措施来激励国企员工的积极性，激发国企活力，提高企业效率，促进国企改革转型，为促改革、稳增长的发展目标服务。
反对者认为，中国历史上员工持股出现过许多不公平不平等的现象，还涉及不少腐败、违法行为，在以公有制为主体的中国基本经济制度中，企业、特别是国企实行员工持股制度很可能会在员工中产生新的不公平现象，拉大贫富差距，从而反过来影响企业发展。
而最主要地担忧是，员工持股制度可很大能会被企业作为一种对员工利益输送的手段。
从宏观上看，这是效率与公平之争；从微观上看，这是收入分配之争。
现在好多企业在创业之初发展很快，经过一段时间之后，由于种种原因，就会遇到瓶颈。
如果不能很好的解决，要么发展停滞，要么公司被淘汰，而解决好了，公司则会平稳而迅速的进步。