㈠ 拉夏贝尔被申请破产,数万人涌入直播间捡漏,你怎么看
我觉得这也算是件双赢的事情,可以让拉夏贝尔少一点损失,也能让消费者买到物美价廉的商品。
可能会缓解这个品牌面临的困境。消费者可以大量购买品牌的服装,这意味着品牌可以获得更高的收入,有更多的现金流,所以品牌可以用这些资金来偿还债务。这可能会提高品牌的偿付能力,帮助品牌重获新生。
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㈡ 中一签最多亏近8000元!又有新股上市首日破发,打新你怕了吗
我肯定不怕打新的,虽然a股试点注册制之后,新股破发率高,但很多新股还是能有正收益,上市破发的只是少数,所以坚持参与打新是可行的。
也许很多人会反问,既然新股破发,中一签新股亏8000元,何不再去参与新股申购,这样就可以避免新股破发的现象,完全可以避免上市就亏钱的情况呢?而我不会这样想的,肯定会继续坚持参与打新,根本不怕打新,主要有以下三大原因。
原因三:因为投资新股要比投资老股民安全性更高,在二级市场投资老股票大部分人都是亏损累累的,同比投资新股的风险会更大,既然有风险性比较低的投资,必然要坚持新股申购。
最后总结起来得知,新股破发是少数的,即使遇到新股破发的时候,还是可以自救的,降低投资风险,加上投资新股风险性低、收益率更高等因素,我一定会坚持新股申购的。
㈢ 数万人涌入“拉夏贝尔”直播间捡漏,此时买真的便宜吗
近日,有媒体报道拉夏贝尔宣布破产,随后,品牌官方也正式宣布拉夏贝尔蒋光耀申请破产。这则消息被报道之后,引起了网友们的广泛讨论。拉夏贝尔这个牌子也是一个老品牌了,相信很多人或多或少都买过他家的衣服,拉夏贝尔衣服的质量还是非常不错的,在零几年的时候,这个品牌还一度火遍大江南北。所以,拉夏贝尔突然申请破产,让大家都非常的唏嘘,也恍然觉得,确实很久没有再听过这个品牌的消息了。很多机智的网友,听到拉夏贝尔破产的消息,就赶忙涌进拉夏贝尔官方直播间,想要捡漏衣服。
拉夏贝尔也是我们这一代人童年的回忆,经过了十几年的风风雨雨,最终还是倒在了新时代的路上,如果现在想捡漏的话,可以去线下大型商场拉夏贝尔品牌专柜逛一逛,应该会有一个人比较实惠的价格。
㈣ 拉夏贝尔公司有两个上市股票代码如果要写论文用哪个
拉夏贝尔公司有两个上市股票代码,如果要写论文,用哪一个我认为当然是用拉沙贝尔这个公司的股票代码
㈤ 拉夏贝尔被申请破产清算,公司该如何自救
拉夏贝尔被申请破产清算,公司想要自救还是得申请重整,只要公司由破产清算转为重整程序,公司就能生存下去。
拉夏贝尔如果真倒闭了还真挺可惜的,毕竟拉夏贝尔旗下的一些子品牌销量还是相当不错的,拉夏贝尔这些年之所以会有破产这种局面也都是因为产品线太过混乱,如果拉夏贝尔能够捋清产品线还是有重新站起来的机会的。不管怎么说,目前能够决定拉夏贝尔生死的也就只有能够提出重整计划的债务人或者股本占比超过1/10的股东了。
综合以上种种,拉夏贝尔妄图通过开源节流来自救是不现实的,所以说,拉夏贝尔只要能够进入重整程序就有避免破产的可能。
㈥ 7modifier品牌倒闭了吗
没有,但宣布破产了。
曾经风靡全国,成为国内女装代名词的拉夏贝尔如今随着新时代的不断变迁渐渐湮没了声音,公司也逐渐走向了衰落。
11月22日,拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示公告。
在公告当中指出,如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产,根据规定,公司A股股票将面临被终止上市的风险。截至11月23日收盘,拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿,距高峰时已经蒸发超110亿!
其实拉夏贝尔的衰落,从2017年开始就埋下了伏笔。自登陆上交所以来,拉夏贝尔的盈利情况就已经曾多次越过警戒线不断亏损。2018年,拉夏贝尔首度亏损1.6 亿元,2019年净亏损飙升至21.66亿元,2020年再次净亏损约18.41亿元。
由此已经连续亏损了三年,拉夏贝尔屡次"被ST"(*ST为退市风险警示),市值蒸发百亿。
巨额的亏损,多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难的时期。
与此同时,拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67 亿元,一年内到期的非流动负债为3.79亿元,流动负债总计为38.73亿元,而流动资产合计为13.3亿元。为了"填窟窿",拉夏贝尔选择断臂求生,变卖旗下资产。
2017年,拉夏贝尔经营网点一度达到9448家。从巅峰到谷底,不过短短两年时间,2019年,拉夏贝尔关闭4400家门店。
而就在今年10月28日,拉夏贝尔公司新增了两起诉讼案件,累计涉及的诉讼案件数量多达58起,总涉案金额为5.3亿元。
值得一提的是,受多起诉讼案的影响,截止目前该公司旗下的144个银行账户都被冻结。同时被冻结和查封的还有17家子公司股权,外加4处总价值约为17.04亿元的不动产。
受诸多影响,拉夏贝尔多次触及风险警示,资本市场自然会给出最真实的反馈,最终的结果就是该公司股价大跌,市值缩水。
走过20余年的发展,其当前已连续3年净利润为负,濒临退市,走在被申请破产清算的边缘。
老话说的好“冰冻三尺非一日之寒啊!”造成这濒临倒闭的一大原因我觉得很大程度是创始人及管理者的战略布局思路有很大问题!
我们回顾拉夏贝尔的发家史,它曾乘上Shopping Mall 渠道的东风,吃到电商渠道的红利,但最终却因“破产”新闻重登热搜,在直播间里靠折扣“倾销”。
一时的热度难解拉夏贝尔之困,想要靠着授权贴牌成为下一个“南极电商”也难以遂愿。
消费者固然可以诟病其款式、质量,品牌老化,但这些细枝末节,早在2012年就已经开始出现,当品牌力足以支撑其价格,这些根本不成问题。
网红品牌卷入,快消品牌深化,拉夏贝尔的直播间,热闹必定是短暂的。至于什么时候被退市?短时间来看应该不会,不过我想后续的发展肯定是会越来越难。
盲目扩张终致迈向“尽头”
创立于1998年的拉夏贝尔,在2007年、2009年两次融资后开始了极速扩张。
2017年底,拉夏贝尔门店数量已达到9448家,全年实现营收104亿元,是中国服装界当之无愧的“店王”。并且成为涵盖女装、男装、童装的全品类服装航母。
但令人遗憾的是,这家成立于1998年的老牌服装巨头,却是“上市即巅峰”。
先是净利润转负,然后就是拉夏贝尔自2019年至今的大溃败。时至今日,拉夏贝尔的万家门店计划非但没有实现,之前大肆扩张出的门店反而关闭了95%。当然其中也含有诸多原因,例如突如其来的疫情导致世界经济出现了严重问题。
拉夏贝尔此前“从加盟模式转到直营模式,是很多服装品牌在资本推动下采取的一种方式。”为了早期迅速扩张,通过加盟、批发的粗放模式拓展门店,上市后因为要考虑资本的预期及产品、会员和促销方面的统一管控,拉夏贝尔逐渐转为直营为主。“但公司的管理跟不上,人力资源也不足以支撑万家门店,所以其走到最高峰后迅速滑落。”
与此同时,拉夏贝尔凭借着万家门店,开始推动多品牌战略。通过大规模收购和自创品牌,拉夏贝尔旗下女装品牌包括LaChapelle、Puella、Candie’s、7Modifier和LaBabité,此外还有三个男装品牌及8EM童装品牌等。不仅如此,其又通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella等品牌,通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa等品牌发展。
但多品牌并未给拉夏贝尔带来业绩增长,反而在2018年出现亏损。“可以说拉夏贝尔是盲目地进行多元化扩张。”
面对不断恶化的经营形势,拉夏贝尔一改过去多品牌全直营的模式,主动收缩非核心品牌及业务发展规模,砍掉盈利能力不佳的男装业务,重新聚焦以La Chapelle为核心的女装多品牌集群。
拉夏贝尔在直营为主的基础上,推行联营、加盟等新模式,以降低自身风险。2019年,公司联营/加盟产生收入5.10亿元,对总营收的贡献由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及实际控制人邢加兴的自身力量,扭转颓势已不切实际。
话说回来“不管直营店还是加盟店,关键是核心品牌的竞争力。”麦当劳、星巴克等品牌一开始也是特许经营或加盟的模式;波司登、李宁、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危机后砍掉了一些子品牌,聚焦主品牌才站稳;安踏、李宁将主品牌做起来后,才带动了其他品牌的发展。“拉夏贝尔的核心品牌强大不起来,其他品牌也就会随之消亡。现在大环境不好,拉夏贝尔关店也是及时止损的方式。”
而拉夏贝尔的成功源自邢家兴敢赌,然而,其失败也源自他的赌性。许多倒闭企业的经验告诉我们,企业家在创业早期必须敢赌敢拼,但是当企业达到一定规模后,就应该适当放慢脚步、更加谨慎地扩张规模。这样激进的做法,最终也让结果适得其反。
低价劣质却高卖的“套路”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期,同时也是走下神坛的开始。平日里存在感不强,刚申请破产就被顶上热搜的拉夏贝尔,一时间被人们所热议。不为别的,就为捡个漏。当然其中还有另外一种声音:“拉夏贝尔价格并不便宜”、“款式设计老套”等诸多言论。
邢加兴大概没想到,自己最倚重并且擅长的渠道,会成为危机爆发的导火索。
1998年,他离开台资企业单干时,七匹狼的夹克已经成了男人衣柜里的常客。虽然生产服装类型不同,客群也不一样,但拉夏贝尔和闽派男装乃至同时代许多本土服装品牌一样,都重视且擅长做渠道。开店、直营、扩张,是拉夏贝尔长久以来的策略。
除此之外,ZARA还没进入中国时,邢加兴就提出要做中国版ZARA的目标。拉夏贝尔除了学习ZARA这样的快时尚品牌上新快、价格亲民、款式时尚外,还学到了ZARA的门店设计。邢加兴希望拉夏贝尔能和ZARA一样,每家店都能成为品牌无声的广告。
如此重视门店作用,拉夏贝尔大规模开直营店的行为也就不难理解了。成本高,没能紧跟行业趋势快速做出收缩的应对措施,是拉夏贝尔“断臂求生”的原因之一。
在上了热搜后,其中讨论为什么不在拉夏贝尔买衣服的微博留言里,有位网友评论道:“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”这句话将拉夏贝尔定位的尴尬展露无遗。拉夏贝尔一直想做大众女装品牌,定价方面,拉夏贝尔与绫致集团旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差别不大,有些产品的定价比ZARA、H&M等快时尚品牌要高出不少。
拉夏贝尔新品定价对于普通大学生而言略高,可愿意为拉夏贝尔的定价买单的白领消费者数量却不及其他品牌。高价销量少,每到换季时,拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况,这就导致不少对价格敏感的消费者会选择在打折时,购买拉夏贝尔的服装。
另一方面,产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”,出现100多条投诉信息,其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此,拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。
当下在国内市场保持持续增长的快时尚品牌,只有优衣库,其成功的秘诀在于“快”。快速跟上发展趋势,从2008年开始就主打基本款,也是在2008年就和阿里巴巴合作开通电商,搭上电商的顺风车,优衣库连续5年是天猫双11销售额第一。
同时,优衣库在2016年就打通了线上线下,可以做到网上下单店内取货。在营销手段上,除了与国际连锁企业分栖共存,绑定营销。近来的热门小红书等,优衣库也开始广泛地和小红书KOL、KOC合作。
拉夏贝尔的尴尬之处,在于即没有“快”,也并不时尚;即没有把握住趋势,更难以躺在不丰厚的资产上吃老本。
快时尚没有基业长青,而拉夏贝尔的基业只有库存!“就算你什么没做错,你不再年轻,就是个错误。”
未来,拉夏贝尔想要从低迷中走出来,需要漫长的时间。同时会面临巨大的挑战,需要做出许多改变,仅压缩公司项目还远远不够。
㈦ 拉夏贝尔还在销售呢
是的。
截至2021年末,目前公司累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为5.25亿元,涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为18亿元。因涉及较多诉讼案件,ST拉夏及下属子公司共计145 个银行账户被冻结,冻结金额约为1.11亿元。
由于连续亏损,*ST拉夏早已披星戴帽。此前公告显示,截至2021年 9月30日,*ST拉夏归属于上市公司股东的净资产约为-89,648.1万元,现阶段*ST拉夏然面临较大债务负担及经营压力,若今年末净资产还是负值,其A股股票将被终止上市。
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*ST拉夏已经身陷囹圄多时,3年半时间在全国关店超9000多家,多重债务压力下,*ST拉夏也在寻求线上自救。此前*ST拉夏表示计划采取“轻资产”的业务运营模式,解决财务问题。“公司不再使用自有资金采购线上货品,亦不再独立经营电商平台销售业务,转而通过品牌商标授权获取收益”。
1月11日下午,在某直播平台上就有20家左右“拉夏贝尔”店同时在直播清仓大甩卖,包括拉夏贝尔Homme品牌旗舰店,拉夏贝尔lachapelle官方号,拉夏贝尔Homme等等店。
㈧ 拉夏贝尔被申请了破产,这家女装为何会走到这种地步
引言:说起衣服,各大网友们脑中都会浮现出自己熟知的品牌,尤其是女性朋友,女性朋友对逛街特别的热爱以及痴迷。如果要问女性朋友哪些衣服品牌,她们肯定会说出一大堆。曾经的中国第一服装品牌拉夏贝尔,却申请了破产,为什么会这样呢,小编接下来就带大家一起去了解一下。
还有一个更重要的原因是,拉夏贝尔在早年就已经将这个吊牌卖给了别的商家,相当于只是卖了一个空壳,所以质量都得不到保证,价钱不变的情况下,质量却在持续下降,让消费者们无法接受。只能迎来如今的申请破产现象,所以小编想要劝劝商家,一定要在做好想赚大钱的同时下做好质量的保障。
㈨ 拉夏贝尔宣布破产清算后,为何突然在网络走红了
近日,一知名女装品牌因为被申请破产清算登上了热搜,它就是女装品牌拉夏贝尔。创立于1998年的拉夏贝尔曾经一度是人们喜爱的品牌,而它的价格也是偏高的,属于高端消费,就算是这样,人们对于它的喜爱程度还是有增无减,可以看出这个品牌还是有自己的过人之处的。那为什么会被申请破产清算呢?
据消费者称,拉夏贝尔线下的门店已经大部分都关闭了,即便是有开着的,消费人数也是寥寥无几,和线下的惨淡相比,线上的火热似乎又是另一种景象,各种活动各种折扣看的人们眼花缭乱,曾经感觉触不可及的衣服现在一下平民化了,甚至比普通衣服还要便宜,人们一下子全部涌进了直播间,观看人数也高达40多万,直播间的火热似乎让这个濒临破产的企业好像又看到了一丝希望,主播也称,破产清算存在非常大的不确定性,看来拉夏贝尔可能会改变路线,从而改变它破产的命运。
㈩ 拉夏贝尔被申请破产清算,背后的原因是什么
现在随着社会经济的不断发展,网络媒体也在不断的发展着,我们坐在家中,通过手机和网络,就可以知道社会上发生的一些事情,比如在最近拉夏贝尔申请破产清算的事情得到刷屏,拉夏贝尔是一个服装品牌,他是最早在港交所和上交所上市的一家企业,在前几年他的势头是非常猛烈的,但是在最近他却申请破产结算,那么背后的原因是什么呢?下面我们可以来具体说一下。