高盛公司投資股票的回報率

Ⅰ 郎咸平教授說，高盛從建行賺了1300億人民幣，這到底是怎麼回事

下面是郎咸平的原話：

「高盛曾經是中國工商銀行的最大股東，它的好朋友美國銀行曾經是建行的大股東。建行的上市讓它們賺了1300億元，就是說我們每一個老百姓都為美國銀行付出100元。金融改革，最後圖利了高盛集團。

實在不知道當時是怎麼盤算的，為何會被高盛牽著鼻子走。最近那些幽靈頻頻套現，從中獲取了巨額財富。伴隨著他們的唱空和唱多，我們被搞得暈頭轉向，一些所謂的專家則感覺自己好得不得了，這些專家就是跟中國股市的「黑嘴」一樣，在給高盛抬轎子，甚至他們被高盛利用了還不知道。「

(1)高盛公司投資股票的回報率擴展閱讀

《環球時報》披露高盛在世界和中國干下的部分壞事：「兩年多以前，石油等國際大宗商品價格暴漲，導致全球性通脹和發展中國家經濟日益困難，其實就與高盛等跨國投行的操縱直接相關。以油價為例，在國際油價於2008年7月創下每桶147.27美元的歷史記錄之前，走勢幾乎與高盛推出的報告一致。

一位中國經濟學家稱，中國國有銀行2004年改制的時候，高盛相繼發表報告，詆毀中國的國有銀行，說不值一點錢，說壞賬太高了，不值錢，你們都別要。但結果高盛等以極其便宜的價格收購了中國銀行上市的股權。僅某個國有商業銀行的上市，高盛等華爾街公司賺了1300億人民幣，相當於中國每人給了美國100元。

」清華大學中美關系研究中心高級研究員周世儉對記者說，高盛一直擾亂國際金融秩序。2007年，高盛發表報告，稱原油要漲到200美元一桶，當時中國拚命購買了價格為147美元一桶的原油，高盛還與一些中國公司設下「對賭協議」，自己卻悄悄拋售原油。到了當年年底，油價降到34美元一桶。中國國資委官員曾表示保留對高盛等交易欺詐起訴的權利。

或許有讀者還記得，2008年本報今日快評對油價問題、「銀行賤賣論」問題等發表了一系列看法，年底以《為什麼先生老是欺騙學生》為題，作了一個小結。(參見《常態》一書)我在文章最後說：「在與狼共舞的『貨幣戰爭』中，我們輸多勝少。先生有責任，學生也有責任。」

Ⅱ 高盛公司的發展戰略

高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。
1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡，而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。

Ⅲ 高投資回報率能持久嗎

吳名遂 制
最近是上市公司2006年報和2007年第一季度財務報告的集中公告期。大家發現，大多數公司的財報表現良好，也就是說，大多數企業顯示出了較高的盈利能力。這個現象似乎為去年年底以來出現的一場爭論提供了些結論。這場爭論的話題是「中國企業投資回報率是高還是低」，當時，有學者對中國企業的盈利能力及盈利增長的真實性持懷疑態度。現在，事實似乎駁斥了懷疑者的論斷，但是，接下來大家的疑問是：中國企業的這種高投資回報率究竟能否持續下去？這不僅關系股市的行情走向，更關系中國經濟的健康發展。 中國年總資本回報率為20％ 《第一財經日報》發表清華大學經濟管理學院教授白重恩，伯克利加州大學副教授謝長泰，清華大學經濟管理學院院長、伯克利加州大學教授錢穎一的文章。文章說，我們用國民經濟核算數據計算發現，盡管中國的投資率相當高，其資本回報率依然高。在基礎估計中，我們得到的中國目前年總資本回報率約為20％，比20世紀90年代早期略低一些，但與其他經濟體相比並不低。 我們用資本在總收入中的份額，按市場價值計算的資本產出比、折舊率以及產出對資本的相對價格增長率，來計算資本回報率。有兩點需要說明：2004年全國經濟普查後，國家統計局對相關數據進行了調整，我們在估計時使用了調整後的數據；其次，我們採用按現價計算的資本存量而不是不變價的資本存量。我們用GDP核算數據進行計算，避免了用企業數據進行估計的一些弊端。 我們給出的資本回報率基礎估計值，是對以現價計算的、由建築安裝工程和機器設備投資形成的固定資本存量進行加總，得到總資本存量，並計算了以現價計算的資本產出比。我們發現，年資本回報率在1993年至1998年從25％下滑至20％。自1998年以來，年資本回報率一直保持在20％附近。 今後兩年企業利潤增長15％ 《中國科技財富》雜志報道，高盛（亞洲）有限公司的分析師鄧體順和劉勁津通過對凈資產回報率和利潤率歷史走勢的分析，發現中國企業的盈利能力可能正在接近歷史高位。盡管如此，他們仍認為今後兩年企業利潤將會增長15％左右，並且蘊含進一步上升的可能。 這兩位研究人員的依據是，正面的微觀結構性推動力將繼續提升企業利潤。這主要包括：鑒於中國企業的經營管理水平在全球和亞太范圍內仍相對較弱，運營效率和運營資本管理狀況存在改善的空間；有利的結構變化，如城市化迅速推進、西部大開發和技術進步等，都將有利於提高公司的收入和盈利。由此，他們預計，結構及微觀方面的強勁推動力將使中國公司的利潤率在2007和2008年保持穩定，利潤增長率達到十幾個百分點。另外，如果出現外部風險對公司利潤產生影響，將被強勁的企業基本面和市場保守的盈利預測所抵消。 這兩位分析師指出中國企業存在三大盈利增長動力，並且，這三大增長動力保持穩定。 盈利增長動力一：運營效率有望進一步提高。 中國公司的凈資產回報率主要受到資產周轉率（運營效率）的推動，關聯系數高達0.88。據此，可以將中國公司目前的運營效率與全球和亞洲企業進行比較來評估其增長空間。中國上市公司的綜合資產周轉率相對低於全球／區域水平，不過已經處於歷史高點。隨著中國企業逐步擴大經濟規模和提高技術水平，在所有條件不變的情況下，公司的運營效率可能會進一步得到改善，並將繼續推高凈資產回報率。 盈利增長動力二：運營資本管理狀況可能出現的改善對企業利潤有利。市場上的一般觀點認為，中國公司在運營資本管理方面普遍水平較低，這通常會使得庫存過度，應收賬款沖銷風險上升，並造成不必要的短期融資成本，導致經營性現金流較少。真實情況是否如此？對中國企業現金流轉周期進行分析，可以發現，過去十年來，企業的現金轉換天數一直穩步縮減。從總體上來看，中國公司將庫存轉變為現金的周期只有兩個月左右，低於1995年時近4個月的水平。周期縮短的主要原因是庫存周轉天數下降。具體而言，庫存周轉天數過去十年中已經減少了一半（由1995年的100天以上縮短到2005年的50天左右），體現了強勁經濟增長帶來的旺盛需求。這也駁斥了市場上關於中國產能過剩、庫存激增的說法。 盈利增長動力三：有利的結構變化應能保持企業的盈利增長。在需求方面，城市化和工業化進程的持續推進可能會在長期內產生穩定而持久的消費和投資需求，這有利於支撐企業的利潤增長。 還有，越來越多的工業企業開始將生產基地由沿海地區遷移到中西部地區，以利用當地更低的運營成本優勢，尤其是在內陸地區建築安裝投資增長速度加快而沿海地區投資放緩的情況下。因此，現代化製造和經營方法的採用以及不斷的技術創新可能使中國公司延續全要素生產率的上升趨勢。所有這些結構變化從成本和收入方面都將使公司受益，並有望繼續推動企業利潤增長。 上市公司盈利可望持續增長 《證券導刊》發表東方證券的研究報告。報告說，1999年以來中國企業盈利能力的提高和利潤高增長是真實的。從財務數據看，在近年毛利率下降的情形下企業盈利能力的提高主要源於三項費用和產品銷售稅金及附加占銷售收入比重的下降，但其背後的經濟因素則是中國企業在全球競爭地位的快速上升。 在未來5年或更長一段時間內，隨著中國經濟從工業化進程「成熟階段」向「實現工業化階段」的過渡，中國企業在全球的競爭地位將繼續提高，其利潤率和利潤增長速度仍將維持在高位。根據我們建立的盈利預測模型，2007年企業盈利增長仍會在30%左右。 從上市公司與規模以上工業企業的數據對比中我們發現，上市公司近兩年並沒有釋放全部利潤。但制度變革可能會使這種情形在今後出現根本轉變，這將加大上市公司的利潤增長空間。 工業經濟呈結構性可持續增長 《中國工業報》報道， 2007年工業企業的盈利能力再次成為市場關注的焦點。2006年，在經濟增長加快、市場需求旺盛和出口強勁增長的背景下，工業企業利潤增長持續加快，全年實現利潤1.87萬億元，比上年增長31%，增幅同比上升8.4個百分點。那麼這種情況在2007年是否能夠持續？工業企業的可持續性盈利能力是解決這一問題的關鍵。 2006年工業企業利潤特點與以往的區別是：各行業的利潤似乎在同一時間都出現了爆發式的增長，這雖有宏觀經濟整體向好的原因，但是其背後也必然存在著一條推動企業利潤的經濟發展規律。 第一是國有企業的產業整合、戰略布局帶來了效益的不斷提高。第二是流動性增加的勞動力供給。第三是貿易部門的全球定價。第四是包括全球資本並購帶來的管理和技術溢出效應等其他可能會影響工業企業盈利的條件和因素。並購使公司治理結構進入中國企業，將極大提升中國企業的內在價值，提高其盈利能力的可持續性，也是企業盈利能力的助推器之一。 總的來說，2007年的工業企業利潤水平受到諸多因素影響，居民收入水平的不斷提高，中國通過全球化的采購從而改善的資源稟賦，從農村不斷轉移到城市的勞動力，政府的政策和發展目標以及國際資本、國際先進技術的不斷引進都將對企業利潤構成支撐。 可以看出，未來我國工業企業整體情況良好，呈現出一種持續發展的態勢。2007年，企業業績增長依然會比較強勁，這是結構性的可持續發展。據預測，2007年我國工業企業增加值將有較大幅度的上升，企業整體的銷售和盈利情況也呈現出較好態勢，利潤增長良好。 從另外一個方面來看，虧損在逐漸變小，虧損面在不斷下降。在未來一段時間，工業行業總體趨勢將有一個更加高速的發展。

Ⅳ 巴菲特為什麼選擇高盛優先股股票

「（投資了高盛的優先股）高盛每秒鍾給我們支付15美元，」巴菲特在2010年伯克希爾哈撒韋的年會上這樣說道：「滴答、滴答、滴答……手錶的聲音變得如此悅耳。」
那麼，在A股的「優先股時代」開啟之時，我們能從巴菲特投資優先股的案例中學習什麼？巴菲特又是如何玩轉優先股的？
秘訣一：退可守
事實上，巴菲特從未特意撰文表述自己投資優先股的「心得」，但通過其投資優先股的案例，以及他在各種場合發表的對於優先股投資的看法，我們仍能總結出一些思路和邏輯。「進可攻，退可守」可以比較好的歸納為巴菲特投資優先股的「秘訣」。
以投資高盛優先股為例，當時的情況是高盛受次貸危機沖擊，經營面臨巨大壓力。此時巴菲特與高盛達成協議，由巴菲特向高盛投入50億美元，購買其股息率為10%的優先股。此外，巴菲特還獲得「今後5年內任意時間購入50億美元高盛普通股的認股權，價格為每股115美元」。
不難看出的是，該筆投資首先就具有「退可守」的特徵——高盛當時面臨經營危機，令其前景被普遍看淡，巴菲特的資金注入可以緩解高盛的經營壓力，但高盛能否就此扭轉局面也是個未知數。不過，「優先股」的游戲規則設定可以保證巴菲特該筆投資在很大程度上不會遭受損失：高盛在當年有盈利的情況下，必須首先按照10%的股息率向巴菲特支付股息，在分派了巴菲特的股息之後，高盛才能向其它普通股股東支付股息。而假設高盛若某個年度出現虧損，當年無法派發股息（包括優先股股息和普通股股息），那麼在下一年如果實現盈利，高盛還會補足此前所欠的優先股股息並派發當年優先股股息之後，才能向其他普通股股東派發股息。
換言之，只要高盛能夠在次貸危機中「緩過一口氣」，巴菲特該筆投資就不會面臨太多的風險，就「退可守」的特徵而言，具有相當高的安全邊際。
秘訣二：進可攻
那麼，巴菲特在投資高盛的案例中是否僅僅是沖著10%的優先股股息率而去的呢？也不盡然。
我們再來看看「進可攻」的條款：以115美元購買50億美元高盛普通股的認股權。這是在高盛能夠迅速恢復元氣，實現經營扭轉的情況下，巴菲特擴大盈利的一個條款。即假設高盛此後能夠度過次貸危機，經營重歸正軌（在此種情況下，高盛的股價勢必也會上行），那麼巴菲特直接行權就可以有高額的行權收益。
真實的情形是，到了2011年，高盛度過了次貸危機恢復元氣，以10%的溢價，即55億美元向巴菲特贖回了這批優先股。
而綜合起來看，巴菲特在投資高盛優先股時充分考慮了兩種情境：若高盛經營一時難以扭轉局面，同時引發股價繼續下跌，那麼因為持有優先股，在股價下跌時優先股股息可以增加抄底的「彈葯」；若高盛迅速扭轉局面，同時股價上漲，那麼就可以行使認股權坐享收益。這種投資優先股的邏輯充分體現了「進可攻，退可守」的原則。
投資標的與投資時間很重要
對高盛優先股的投資算得上是巴菲特投資優先股的經典案例，而巴菲特對優先股的「情有獨鍾」是由來已久：在1989年則是買入過吉利、所羅門、冠軍國際三個公司的優先股；在次貸危機期間，巴菲特還買過箭牌口香糖、通用電氣、道氏化學、瑞士在保險的優先股，加上投入高盛優先股的50億美元，當時一共在優先股上投入了211億美元。
值得指出的是，美國市場上的「優先股」歷史悠久，品種也很豐富，巴菲特也並不是逢優先股必買，在其多個投資案例中，我們可以發現其選擇優先股投資標的的特徵，即仍然是購買具有「護城河」的公司，同時持股周期也相當的長，在這一點上，其「選股方式」和「持股時間」與投資普通股時是一致的。
以投資吉利（刀片）為例，1989年，巴菲特投資6億美元買入吉列可轉換優先股，起初每年可以分享8%的固定股息，同時還約定了一個可轉換普通股的轉換價格。直到1991年吉列公司的股價超過了約定轉換價格時，巴菲特將可轉換優先股轉換為普通股，此後一直持股不動，到了2004年底，其持股市值增長到43億美元，投資收益率高達6倍以上。
不管是吉利、箭牌口香糖，還是通用電氣或者高盛，都是具有相當寬廣的「護城河」的公司，並且在這些公司的經營歷史中已經充分的表現出了市場競爭能力，這是這些公司的優先股「值得投資」的大前提，也是巴菲特的首要考慮。
其次是投資的時間，巴菲特在投資上述具有優秀市場競爭力的公司時，並不是這些公司經營的鼎盛時期，而通常是這些公司因為某種原因遭遇一定的市場困境時，這樣的投資時機也意味著較低的買入價格，這也是巴菲特投資優先股時容易被形容為「趁火打劫」的原因。
可以預見的是，A股進入「優先股時代」後，優先股會帶來很多的投資獲利機會，也許A股的中小投資者並不能像巴菲特那樣因為資金優勢和頭頂上的光環而獲得很多投資優先股時的優厚對價條件，但巴菲特投資優先股的思路和邏輯才是其獲利的根本核心，分析其經典案例，或為A股投資者把握「優先股時代」打下基礎。

Ⅳ 杭州銀行高盛估值杭州銀行合理股價是多少明日杭州銀行走勢

雖然銀行股的股價幾乎沒什麼波動，但分紅率高，股息率高，絕大一部分銀行股每年的分紅回報率都在3%~4%之間，完全可以作為穩健型投資者的底倉配置。與此同時，在金融改革的不斷深入和國內經濟的加快增長的影響下，未來銀行的利潤和規模還會一直上升。下面我好好講講行業受益發達經濟圈高速成長的--杭州銀行的投資價值。

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一、公司角度

公司介紹：杭州銀行主營業務是為城鄉中、小企業客戶及居民家庭提供全面的商業銀行產品及服務，現已發展成為一家初具規模、資產質量良好、盈利能力較強、綜合實力躋身全國城市商業銀行前列的具有良好投資價值的股份制商業銀行，曾獲公募信貸ABS發行總量排名全國商業銀行第8名，全國城商行第1名。

簡單了解公司基礎概況後，下面具體分析公司獨特的投資亮點。

亮點一：區位優勢顯著，未來發展空間廣闊

杭州銀行將公司大本營設在了杭州，可以全面滲透經濟總量達到領先、民營經濟靈活的浙江省，六大分行在長三角、珠三角、環渤海灣等發達經濟圈的戰略性布局得以部署。同時在長江經濟帶發展戰略、長三角區域一體化、京津冀一體化、粵港澳大灣區建設、上海自貿區建設、浙江共同富裕示範區等國家戰略的規劃與實施下，杭州銀行的成長空間將會更加廣闊，將把發達經濟圈高速成長帶來的巨大經濟效益牢牢把握。

亮點二：科創金融服務+大零售金融布局，細分市場領先同行

杭州銀行是比行業內其他同行更早實行科創金融服務模式的商業銀行，構建了創新創業企業金融服務生態，把渠道合作夥伴在政策、資本以及信息方面的資源聚集到一塊，讓初創期、成長期企業可以更好地發展壯大，再加上利用一系列風控措施，幾乎完成了商業模式了持續，經過無數個日日夜夜的付出，如今完美地樹立了專業化品牌和市場口碑。

杭州銀行還增加了在戰略轉型上的投入，踴躍打造大零售金融業務，還大力促進數字化創新和大運營轉型。到目前為止，已實現了大零售金融布局，數字化優勢得到擴大，在市場響應、審批效率、客戶體驗方面取得了很明顯的進步，受到了客戶的青睞，在相關細分領域領先同行。

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二、行業角度

金融對於現代經濟而言是不可或缺的基礎，而金融必不可少的莫過於銀行，甭管什麼行業要發展，例如科技，醫葯或者消費者與住房的需求方面來說，至關重要的就是資本，從而促進銀行業發展。但和經濟的高度相關性成為了銀行業的隱憂，當經濟處於較差時期，銀行業的發展也比較差。不過也有好的地方，目光若是放長遠些，對經濟不斷增長而且實力也突飛猛進的中國而言，在未來，銀行業的發展空間還是非常大的，這個行業有著很好的發展前景。

綜上所述，杭州銀行地處經濟發達圈，以後將會享受到因為經濟發展帶來的巨大經濟效益，看好杭州銀行未來表現。但是文章具有一定的滯後性，要是准備掌握最新的杭州銀行在未來的發展行情，可以直接戳開下面這個鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下杭州銀行估值是高估還是低估：【免費】測一測杭州銀行現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-16，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅵ 高盛如何在金融市場獲利

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Ⅶ 高盛集團的簡介主要盈利方式

高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司、金融企業、政府機構以及個人。在香港設有分部，並分別在23個國家和地區設有41個辦事處。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。2012年，高盛前銀行家尼爾·莫里森向馬薩諸塞州的一位官員提供政治捐贈，以求贏得該州政府業務。9月27日，美國證券交易委員會（SEC）宣布，高盛集團企圖以1400萬美元和解其政治捐贈案的指控。

高盛的盈利方式主要分為三大板塊：投資銀行、交易與本金投資、資產管理與證券服務。（板塊的劃分標准主要包括服務類型的相似性、服務提供方式、服務的客戶類別和受到的監管環境等）。事實上，業務板塊與組織機構設置並不完全一致，每個業務板塊可能包括多條業務線、多個部門的貢獻。

在這三大板塊之下，高盛業務又可分為五大業務線：投資銀行、交易、本金投資、資產管理、證券服務。五大業務線主要由投資銀行部，固定收益、貨幣與商品部，股權部，商人銀行部，投資管理部以及涉及證券服務的各部門負責。

高盛組織結構採用了事業部制，管理委員會是最高管理機構，下面設投資銀行部，固定收益產品、貨幣及商品部，股權部，商人銀行部以及投資管理部六個業務部門；另外，還設有全球投資研究部，人力資源部，總裁辦公室，法律、合規和管理部以及運營、技術和財務部等多個支持部門。高盛採用事業部和地方總部相結合的矩陣式管理結構，業務線的作用相對較強。以投資銀行部為例，部門設有首席運營官和首席財務官，下面有美洲、歐洲、除日本外的亞洲、日本等四個地區分部，往下再按照行業、國家和產品進行細分。

高盛的投行業務戰略及服務模式，值得中國國內券商學習。它以並購顧問和承銷為主的投行服務主要針對大型優質客戶，並且通過專門的客戶關系部門投資銀行服務部（IBS）來尋找和挖掘業務機會。除了按照行業來劃分團隊之外，高盛近年來，一項重要結構重組活動是將融資團隊納入投資銀行部內。高盛的融資團隊已經不僅僅是提供證券承銷，而是將股權、債權及各種融資工具和產品整合在一起。在高盛的發展歷程中，其業務范圍從傳統的承銷經紀、並購等業務擴展到信貸、直接投資、衍生產品、風險管理等領域，高盛通過承銷、並購與融資、風險管理等業務的結合。

發展歷程：

高盛集團（GoldmanSachs）為跨國銀行控股公司集團，被《財富》雜志連續多年評選為世界財富500強企業之一，總部位於美國紐約；其業務涵蓋：投資銀行、證券交易和財富管理。業務對象為企業、金融機構、（國家）政府及富人；業務按地域分為三大塊，即美國、亞太地區和歐洲。在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。高盛集團在23個國家擁有41個辦事處，總部設在紐約，並在倫敦、法蘭克福、東京、香港和世界其他主要金融中心設有分支機構。集團擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。

Ⅷ 高盛集團的存在弱點

1、業務組合過分依賴交易運作，導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露，也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面，高盛一直比主要的對手盈利強。去年摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定，因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中，高盛43%的收入來自交易，美林為23%，摩根士丹利為28%。年中，高盛的總資產是公司股權的36倍，比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話，若以100%的生產能力計，可賺大筆錢；若以60%的生產能力計，就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此，一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低，其股票可能持續以折扣價格交易。高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題，在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多，但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣，在最近的業績數據報告中，體現出不利市況的影響。直至今年夏天，高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤（由於高盛是合夥人制，稅項由合夥人支付）從14億增至30億。今年前兩季度，收入增長50%，公司的盈利很快超過40億美元。但目前每況愈下。在截至8月28日的季度里，稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差，有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問，公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然，高盛的管理層根本不必擔心，因為高盛仍是私有的，它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄目前擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快，但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末，高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖，但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚，為贏得業務而收費低廉，由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末，高盛只有520億美元的資產管理，其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部，關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中，資產增長了3倍多，高達1650億美元，其中只有20%是貨幣市場基金。更重要的是，公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工，而幾年前僅有250人，高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人（在高盛很少有），而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管
理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面，高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購，通往巨人之路更加崎嶇。3、公司內部矛盾公諸於眾。 公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧，並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持，但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚，這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初，他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價，但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇，其中之一是他們將得到目前股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價，目前的合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是，導致發行擱淺的是當市場下跌，300%的溢價下降，乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同---甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時，已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森，本已否決公開發行但卻最終同意，條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽，由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬，雖然這些人埋頭苦幹，並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行，高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺，令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此，更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行，並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司，這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢？高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念：即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街85號那一刻起，高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出現在媒體中。他們一天工作14、16、18小時，明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一：高盛沒有進行公開發行，是否錯過了黃金機會，抑或倖免於難？也許答案是後者。若去年春天它出售股票，其股價現在會大大低於發行價---這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實，許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題：高盛在不遠的將來是否會上市？公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人，包括長期的華爾街人士以及現在和以前的合夥人，都認為不可能。目前不僅有一大群新的合夥人——星期一會議後有25%的新合夥人——需要被說服，但公開發行擱淺後，那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後，可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。

Ⅸ 高盛10年怎樣從中國股市裡掙到300多億美元

投資有可能上市的公司，等公司上市後獲取暴利