華為員工股票期權計劃

『壹』 華為員工股權激勵制度

制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。

『貳』 華為晶元研發的員工能買多少股票

從華為的政策來看，晶元研發的員工可以吵數購買最多3000股的股票。這一規定是為了鼓勵員工更加積極地參與到公司的發展中來，並且分享公司的利潤。此外，華為還提供了一些其他的獎勵和激升賣首勵機制，來鼓勵員工更加關注公司的業務，並且更加全力投入到公司的發展中來配納。

『叄』 華為的股權激勵是怎麼來的

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，現分享給大家。一、創業期股票激勵 創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售額達到1億美元。二、網路經濟泡沫時期的股權激勵2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。

『肆』 華為有那麼多員工持股，以後員工都退休了還能持股嗎

華為對員工大方已經是業內不爭的事實，華為全球有18萬人持股的差不多有一半人，創始人任正非分紅比例也就不到1.4，創始人只佔這么點比例在國內企業裡面算是獨一份了，華為在國內企業一直以特立獨行而存在，國內很多企業都會抓住任何機會宣傳自己的公司，但華為公司只是在近幾年開始宣傳，之前很多年都是在默默積累的過程。而且華為主要業務大部分在國外，算是名副其實的民族企業，而且這么多年下來發展到如此規模還是堅持按照自己的節奏走，堅決不上市。

而且任正非很少參加國內的企業家的各種協會，無論從各個層面華為公司都是與眾不同的方式存在，但是每年的營業額是bat總和還要多，名聲在外已經很多企業或者媒體在研究華為公司為什麼發展這么迅猛，也有很多人覺得是華為的狼性文化造就了今天的華為。現在應該是華為公司比較難的時候，面對美國公司的禁令，也在做全面的部署，正是因為這種憂患意識在最危急的時刻還能這么淡定。

華為公司之所以能有今天的成績，離不開華為的全民持股的方式，真正讓員工做到了以公司為家的理念，這種不是簡單的喊口號而是落實到實處，現在很多企業喊出了以企業為家但在具體的行動上還是和傳統的方式沒什麼區別，華為是真正做到了全民持股的方式，同時為了避免了吃大鍋飯在管理上做了很多巧妙的設計，之前一個同事幾年前加入華為公司，開始喊著很累但到了發紅利的時候就不喊著了，喊了幾年還在華為呆著，畢竟加班加點的過程精神上肯定很壓抑，但感觸成績一定會有收獲，華為公司這點對於人性的把握也是別的公司難以企及的。

回到正題華為公司還真是有退休的機制，在公司干夠8年，年齡到45歲就可以申請退休了，而且審批也會比較快，但也會根據崗位情況判斷，退休後的華為員工還會保留一部分股份，當然也會有一些條件的限制，針對大部分人來講45歲這是奮斗的大好時光，哪能輕易選擇退休，華為公司在國內企業裡面兌現付出多少收獲多少的典型公司，沒有能夠做到絕對公平的公司，但起碼在華為公司裡面表現得最為深刻，總比一些守財奴公司做的到位的多，正是這種機制華為公司在受到美國制裁之後全公司表現出一種前所未有的團結。

華為公司在獎勵干出成績的員工以及防止員工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以華為公司戰鬥力一直很強，慢慢做到通訊領域的老大，現在發力終端電子產品風頭越來越旺盛，特別是在智能方面，如果不是美國壓製做到全球第一隻是時間問題。

華為之所以不上市也是最大程度保證自己的理想狀態，公司一旦上市就要考慮利潤等方面，資本市場的本質的利益最大化，很難保證每年巨額的研發費用，沖擊力必然受到限制，所以華為公司明確表示拒絕資本的進入，華為無論在對待在職員工還是離職員工以及退休的員工都表現出比別的公司大氣一面。

希望能幫到你。

謝謝您的問題。華為員工退休持股的問題應該分幾個層面看。

不是人人都能持股 。華為目前擁有18萬名員工，研發人員有8萬多人，有將近9萬人持股。華為的股票是虛擬股，由華為投資控股公司工會向符合條件的員工發放，如果要持股，不僅在華為要熬資歷，也要有所成績。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產增值收益。持股但卻沒有所有權和表決權，不能轉讓出售，員工離職後，其所持股票由工會回購。

華為45歲就可以退休。 國家規定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對於體力繁重的從業者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為工作勞動強度比較大，工作8年以上，45歲就可以退休。 如果不滿45歲，患了重大疾病，也可以提前退休。當然這一切的前提，就是在華為簽約工作滿8年，並且要干到退休。 退休以後的福利。 退休後，員工與華為合同終止，更談不上退休金。如果退休的華為人持有股票，可以保留股票或者贖回。由於任正非的力挺，退休人員保留華為股票是沒有期限的。任正非認為每個華為員工都要退休，在華為退休意味著在華為結束自己的職業生涯，鞠躬盡瘁需要退休保障。華為以奮斗者為本，不僅在事業中，也體現在退休後。
歡迎關注，批評指正。

關於華為持股及退休，我有些發言權。現說明如下:

1、華為普通員工，持的是虛擬受限股，享受利潤分紅及股票增值等正常的權利，可以參加投票，差額選舉公司員工持股會成員。

2、華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請提前退休。退休流程不復雜，也不難走。

3、退休後，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句「你以後也要退休的」否決了。

外面對華為的傳聞，十有八九都是以訛傳訛，不可信。

任總是華為廣大員工利益的讓與人及守護者，無論是在職員工還是退休員工，對他都無比尊敬！

補充一下：華為的退休是華為內部的退休，不是國家的退休。從華為退休後，要想領社保退休工資，也要等到滿足國家社保政策才行。

首先，華為內部的股票不是真正意義上的股票，是虛擬受限股，是特殊 歷史 時期的產物，工會代持，員工享有收益權，持股員工選出100多個員工代表，參與重要政策的決策。

其次，在華為內部執行了很久的相對考評制度，而不是絕對考評制度，考評又很收入是直接掛鉤的，另外有時還有強制淘汰，這樣下來，能長期堅持在華為內工作到退休年齡的不太多了。

再次，華為之前規定的是45歲退休，退休後的持股政策一直都在變，目前的說法是可以長期保留股份收益，但要求一年一年審，看看是否有違反退休協議的，也可退休時贖回所有股份。去年華為還出了個比較人性的政策，工作滿8年，同時年滿40，可以因亞 健康 身體問題申請提前退休，股票按照規則保留一定比例，同時也修改了退休競業協議，基本上大部分員工退休後都還能工作，只要不去競爭對手即可。

剛才看了半天，也沒有看明白華為職工退休後的個人股份具體怎麼分配。有幾個好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中還有人物，但都不是自己，最近的是鄰居或親屬。怎麼沒有華為的人呢？

或許，每個人的分配方式都是不一樣的吧！

這一點，在股份分配的時候就已經寫在合同里邊了。我相信華為會這樣設計它的股權制度，而不是簡單的相同主義。在華為退休歸還股份的人是級別不夠，無法跟自己的親人和朋友言明，而退休後還保留股份的華為人，這事根本不好告訴別人……

在狼的 社會 和集體里，是一個不平等，弱肉強食，完全靠實力的生存狀態，每一隻狼在狼群里都有自己的等級和位置，每一隻狼都會遇到不斷挑戰自己的對手，每一隻狼都為自己的更好一切設立目標，努力奮斗與打拚……

寫到這里，感覺有點好笑，一個釣魚人的世界裡每天都是華為各種各樣的資訊資訊，不可否認華為的成績與努力，也不可否認對華為的認可與贊許，華為是一個榜樣，一個嚮往……

但我不願意看見有太多的華為新聞，就像當年的金牌，因為少才能引起關注，因為缺才能更加愛護，因為沒有更多的言語表達才用的省略號……

我希望能看見很多很多的華為，以至於它在我們身邊是那樣的普普通通和平淡無奇。

這樣，才代表我們的強大與進步，

這樣，才能為更多的人指明方向，

這樣，才能惠及更多人每一天的生活。

感謝您的提問！要看這個問題，我們先看看華為的股權結構。

一、華為股權架構：

華為的頂層公司是華為投資控股有限公司，華為的實業公司則是在此公司投資下的一系列公司。

華為的頂層公司只有兩個股東：

一個是任正非，持股1.01%

二個是華為工會，持股98.99%

華為的股權結構並非一開始就這樣的，是經過多次調整後演變到現在這樣。

二、華為股權結構演變過程

註：下面的信息來源於各媒體報道，不一定準確哦。

2.1 早期全部由員工持股

華為的員工持股起源於1990年，公司發展初期無法申請到銀行貸款，曾發不出工資給員工打欠條，後來把欠條寫成欠股份。

在1997年6月改制前，華為已是全部由員工持股的公司，股東包含兩部分：

一部分是：華為公司共688名員工，持股65.15%。

二部分是：華為子公司華為新技術公司共299名員工，持股34.85%。

2.2 初現工會託管股權

1997年6月，華為對股權結構進行了調整，改制後的華為股東共包含三部分：

一部分是：華為新技術公司持股5.05%。

二部分是：華為公司工會持股61.86%。

三部分是：華為新技術公司工會持股33.09%。

將之前的員工直接持股，改為員工通過工會持股。

兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會集中託管，並代行股東表決權。

2.3 初現員工虛擬持股

1998年，華為派高層赴美考察期權激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。

1999年6月，華為再對股權結構進行調整。

華為公司工會收購了華為新技術公司所持的全部股權（5.05%），同時收購了華為新技術工會所持有的的部分股權（21.24%），華為公司成為兩家工會持股的公司：

第一大股東為：深圳市華為技術有限公司工會，持股88.15%。

第二大股東為：華為新技術公司工會，持股11.85%。

公司的全部股權都由兩家工會持有，員工成為間接股東。

2.4 確立任正非的獨立股東地位

2000年12月，華為再次調整股權結構。

華為新技術公司工會持股全部並入華為公司工會，將任正非持股的1.1%進行單獨剝離，華為公司共有兩個股東：

第一大股東為：華為公司工會，持股99.9%。

第二大股東為：任正非，持股1.1%。

至此，任正非的獨立股東地位第一次得到確認。

2.5 實體股明確轉為虛擬股

2001年7月，華為公司通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。

華為員工持股之前已由工會託管，由工會代行表決權，現在則明確轉為虛擬股。

華為這次改製得以順利進行，與當時的環境有關。

當時網路泡沫破滅，華為正經 歷史 上第一個冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內的一批華為資深員工陸續離職創業。

此時華為鼓勵員工「辭職再回崗」，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計劃，華為公司股票在虛實之間悄然轉換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個實體股東持股的公司，員工間接持股變成虛擬股。

2.6 華為股權結構再優化

2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，共有兩個股東：

任正非持股 1.0708%，其餘為華為控股工會持有。

華為公司原有的內部員工持股、期權激勵都被平移至華為控股的平台。

此後華為的股權結構穩定至今，只是在持股比例上稍有細小變化。

華為控股根據股權激勵的需要每年增資，由實體股東按當年每股凈資產價格購買，再將等比例虛擬股出售給員工。

員工簽署合同後交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。

  大家知道，由於華為全是職工持股，對華為的發展起了關鍵作用，如果職工退休了也持股，那麼這個股權激勵作用就會沒有了，這個對於華為以後的發展不利。

可以肯定地說，大部分華為職工退休後是沒有股權的。

由於華為的股權大部分是工會持股，所以退休後一定會有很好的福利政策！

 在華為奮斗的人們，你們為國家爭光了，國家感謝你們，華為公司一定會感謝你們！

華為加油！中國的 科技 話語權就靠你們領頭羊啦！

 

華為電氣 安聖老員工，2000進的。99年是華為電氣最後一年給員工配股，所以沒趕上。之前研發和市場基本都配股，那個時候配股多，按職級工齡1-10萬股，我了解到的基層就是這個情況，高層估計更多了。收入不夠，就要借錢買配股，華為會安排工行給貸款，公司擔保的。有些人怯，最後SB了。安聖賣給艾默生，解決員工股票的事情出了很多傳聞，最後一比六敲定。這不包含每年的分紅。那時候老東家缺錢所以股票配的多，發的獎金基本不夠買股票的。華為技術配的更多，有個技術的同事因為老婆的原因從技術調到電氣，股票比我當時部門頭頭還多，說有近40萬。那個時候這個錢在杭州買個好house 有餘。我們當時20餘人同機進華為，現在還有5-6個在吧。據了解退休後股票可以保留或按估值套現，應該沒誰套現吧，除非出去創業。被離職必須套現。

還有很多人認為華為員工股不是真正的股份。我們後來從公司出來一個團隊創業，現在已經上岸了，所以我也可以說一下。在公司里，真正有決定權和發言權的基本是股份前三的大股東，小股東只有幹活的份，當時賊憤，現在釋然了，不這么干，公司難生存，團隊易散夥，太多的故事了。關鍵是大股東人品要好，把一鍋飯煮熟了，能夠按照承諾該給你的一份不少。前幾天有個SB董秘說100股也來參加股東會，政治不正確，但實情，情商太低。

現在馬上財務自由了，以上希望對打算創業的朋友有所幫助，機會來臨時要抓住，不要太糾結於股份些微的差別和股份所對應的權利，干就是了。

所謂的華為員工持股就是個騙局，真正的持股人就是任正非一個人，員工是持的工會的股，工會的股是個極分散的連參與公司事物的權力也沒有，其實就是個名義上的虛擬股，人在「股」在，人走「股」留，根本就沒有什麼全員持股這一說。工會的管理者聽命於任正非，其實就是任正非一個人的企業，自己一個人說了算。

不一定都有，我有個在華為工作快20年的同學有股票，45左右被退休，估計每年分紅一兩百萬，但是如果到其他公司上班的話，就要收回股票了。所以這哥們現在真是神仙般的日子。

別瞎說了....華為的股票分兩部分一部分是正常股票一部分是虛擬股...我的很多同學和朋友在華為....看你的績效和資歷分配股票...據我所知大概是2，3年前新進的員工（社招16級以上的新進分不分就不知道了）已經不再分配股票....包括虛擬股也不分配....校招的13級的是不會再分了...但是基本薪資比老員工的15級工資還高...而且高一大截...並且有加班費和出差費....幾年前一股的分紅就有1塊5以上了...這兩年我沒問他們不清楚....出去以後股票公司回購...不是按照當初的價格回購.....而是按照當前價格回購

『伍』 華為為何推出tup，它是對股權激勵的替代嗎

華為由於沒有上市，早期設立的虛擬受限股，在操作上僅能針對中國籍員工，隨著外籍員工比例的增大，全球化的華為也必須考慮解決「歪果仁」的長期激勵問題，因此需要找到一個操作上能與國際接軌的方法。為此，華為引進獎勵期權計劃（TUP）首先是用來解決外籍員工的激勵問題。

獎勵期權計劃（TUP）是一種非常簡單的遞延激勵，由於採用的是現金而非股票，不存在任何法律上的障礙。

從短期看，可以直接解決全球不同區域、不同國籍人員激勵模式的統一問題，回歸到任正非所堅持的獲取分享制，只要你拉車而且能拉好車，你的價值就會在分配中得到體現。這是管理層和優秀員工所期望看到的一種局面。

從中長期看，隨著TUP實施范圍和力度的逐漸增加，TUP收益的稀釋作用會讓虛擬受限股的比重逐年下降。隨著時間的推移，對「奮斗者」的激勵比重就會逐步趕上甚至超過「老八路」，從而實現糾正股權激勵制度由於實施時間太長而導致過於強化歷史性貢獻的不合理性。

(5)華為員工股票期權計劃擴展閱讀：

業務領域

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。

華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。

華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

2017年8月，華為雲業務部門CloudBU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。

華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入2、固定接入3、核心網4、傳送網5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體8、OSS9、安全存儲10、華為終端。

2018年10月12日，華為公布了在量子計算領域的最新進展：量子計算模擬器HiQ雲服務平台問世。

『陸』 華為股權結構好在哪裡

在華為(華為)深圳總部的一個密室里，有一個玻璃櫃，裡面放著10本藍色小冊子。這些小冊子有助於回答一個困擾美國政府的問題：中國這個大型電信設備企業的真正所有者是誰？這些幾厘米厚的小冊子記錄了大約8萬名員工的姓名、身份證號碼和其他個人信息。華為表示根據「員工股票期權計劃」，賬面上的員工持有公司約99%的股份。

在走訪華為深交所總部期間，英國《金融時報》記者經華為江西盛董事長同意，查閱了這些賬簿，了解了華為的所有者員工以及華為創始人任的持股情況。華為員工通過「工會」持有股份。在翻閱數千頁的記錄時，記者發現，絕大多數員工持有數萬股，少數人持有數百萬股。

在英國《金融時報》記者指出持有265萬股的記錄後，江西盛從隔壁房間轉來一份文件。那個房間是專門用來存放股份贈與合同的，從中可以知道華為。這是華為首次向外國記者展示持股賬簿的努力的一部分，旨在駁斥有關華為在股權問題上不夠透明的批評。

華為由退役軍官任於1987年創建。該公司現已成為世界上最大的電信企業之一。但由於外界對其股權結構的質疑，華為在美國市場面臨嚴重障礙。2012年，眾議院情報委員會建議政府阻止任何涉及華為的M&A交易，因為「不可能確定華為不受外國政府影響」。

美國眾議院情報委員會表示，「許多分析師認為，控制華為，不是普通股東，而是管理層的一些精英。」

華為承認任對公司的重大決策仍有否決權。但公司表示，工會成員每五年投票選舉51名代表，然後這些代表選舉公司董事會，不久前擴大到17人。

代表候選人名單由上屆離任代表選舉產生，但其他員工在投票時也可以在名單外寫姓名。華為全世界大約有400個投票站，員工在那裡填寫選票。

華為堅持認為其所有權模式不僅能為員工提供激勵，還能讓員工對公司有一定的控制權。一些批評家聲稱華為不是一家真正的員工持股公司，因為外國員工不能參與股權計劃。華為回應稱，根據中國國內法律，參與者必須同時是華為員工和中國公民。

『柒』 華為公司的股權激勵計劃是從什麼時候開始的呢

具體哪一年
大概是1990年，華為公司成立三年的時候，開始股權激勵。1999年全員持股。